【陳群豪】評論
過去的人群關係學派觀點，認為快樂或滿意的員工將會導致良好的工作績效表現。然而Porter - Lawler 模型的觀點正好相反，他們主張良好的績效表現才會引起員工的滿意，其特性如下：一、投入與努力並不等於績效與滿意二、組織的績效與個人的滿意並非相等三、動機（投入、努力）並不等於滿意或績效，重要的是，工作績效帶來的實際酬賞與其感受是否「公平」 ，共同影響個人的滿足感四、此模式指出了「績效造成滿意」，而非過去理論所主張的「滿意帶來績效」
【Shih Ying Tsa】評論
Porter &Lawler是以Vroom的期望理論作為基礎，主張良好的績效表現才會引起員工的滿意，而個人的工作績效取決於對工作努力程度、從事該工作能力及對工作了解直覺程度。
【李定和】評論
期望理論1.達成任務的可能性機率，覺得付出會不會有收穫?