【用戶】ivy200268
【年級】小四下
【評論內容】一、內部性標竿管理 (Internal Benchmarking)內部性標竿管理是假設組織內某部門的工作流程比其他部門更具績效,可以將這個部門的作法當作其他部門的規臬。至於這個最具績效的部門可以由組織內部的績效指標的衡量結果來尋求。
【用戶】mercy
【年級】高二下
【評論內容】標竿管理:將自己特定流程、產品,與同業和競爭者比較。分析出優良因素以改善績效。標竿競爭:將自己公司與同業中的翹楚來比較標竿設定:尋找同業或非同業的優秀企業來比較,以找出最佳經營模式