【用戶】Lulu Chen
【年級】大四下
【評論內容】(C) 鼓勵應用管理格道技術組織發展的策略與方法管理格道訓練：發展管理者(1) 管理格道（managerial grid）的觀念，係由白萊克（R.R. Blake）與毛頓（J.S. Mouton）所創導，主要是用來發展管理者。(2) 其基本理論是以「以關心工作為主的管理」與「以關心人員為主的管理」這兩項變數，來衡量組織的管理型態。(3) 他們根據上述兩個變數，歸納出五種代表性的管理型態，如下： A. （1，1）型：為無為型的管理，對工作關心低，對人員關心低。 B. （1，9）型：為懷柔型的管理，對工作關心低，對人員關心高。 C. （9，1）型：為業績中心型的管理，對工作關心高，對人員關心低。 D. （5，5）型：為平衡型的管理，對工作關心中等，對人員關心中等。 E. （9，9）型：為理想型的管理，對工作關心高，對人員關心高。(4) 管理格道訓練的目的，就是要幫助管理人員，將自己的管理型態轉變為（9．9）型，不但重視人員間的承諾感與互信，同時使生產達到高度的績效。參考