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• 29、（ ）经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等关全局的重大战略问题。(A)总体战略 (B)业务战略(C)职能战略 (D)竞争策略
• 54、一般情况下，帮助员工建立发展职业锚是在（）阶段。(A)职业生涯中期(B)职业生涯早期(C)职业选择和准备(D)职业生涯后期
• 9、学生根据自己的学习效率来安排自己的学习活动，这属于学习策略中的[ D ](A)认知策略 (B)元认知策略 (C)计划策略 (D)资源管理策略
• 27、现代人力资源管理替代传统的人事管理表现在（）。(A)管理范畴更加集中在某些领域(B)企业也要对外部社会和政府负责(C)人事管理部门对员工的管理全面负责(D)把人力资源视为和物质资源等价的资源
• 48、在学习型组织中，“分权”的重要性体现在（）。(A)形成多个自主管理团队(B)组织由愿景驱动(C)组织是自主管理的编平型结构(D)组织要不断学习
• 30、在（ ）的情况下，企业雇用员工的成本会降低。(A)劳动力需求大于供给 (B)劳动者充分获得招聘信息(C)劳动法律体系日渐完善(D)经济发展减缓、失业率增加
• 29、按照企业战略学的分类，企业战略可以分为()。(A)外部导向战略和内部导向战略(B)总体战略、业务战略和功能战略(C)廉价型竞争策略和独特性竞争策略(D)技术开发型战略和人力资源开发型战略
• 38、专家会议气氛与德尔菲法的主要区别在于（ ）(A)专家人数 (B)是否有主持人(C)是否匿名评议 (D)是否需达成统一意见
• 8、保持时间约为5秒到1分钟的记忆是[ ](A)长时记忆 (B)瞬时记忆 (C)短时记忆 (D)理解记忆
• 33、“母公司——子公司——工厂”和“母公司——事业部——工厂”的区别在于（ ）(A)前者属于歐美型，后者属于日本型(B)前者是法人联合体，后者是单体企业(C)前者中子公司不是独立法人，后者中事业部是
• 45、企业每年年终都会对流出和仍留在企业的员工进行分析的方法是（）。(A)成本收益分析(B)群体批次分析(C)员工满意度分析(D)员工流动后果分析
• 16．如图，一固定斜面上两个质量相同的小物块A和B紧挨着匀速下滑，A与B的接触面光滑。己知A与斜面之间的动摩擦因数是B与斜面之间动摩擦因数的2倍，斜面倾角为α。B与斜面之间的动摩擦因数是　　(A) t
• 53、（）同时存在平级调动和晋升。(A)双重职业路径(B)网状职业生涯路径(C)横向职业路径(D)传统职业生涯路径
• 30 若 Acm為差動放大器的共模增益（Common-mode gain），Ad為其差模增益（Differential-mode gain），其 CMRR（Common-mode rejection
• 49、（）思维障碍对解决老问题并没有什么影响。(A)直线型(B)习惯型(C)权威型(D)自我中心型
• 31、（ ）的企业适合采取进攻型战略。(A)所处行业发展良好，自身实力较强(B)所处行业发展良好，自身实力较弱(C)所处行业开始衰退，自身实力较强(D)所处行业开始衰退，自身实力较弱
• 4、在解决问题时，强调速度而非精度的认知风格是(A)冲动型(B)反思型(C)场依存型(D)场独立型
• 29、战略性的人力资源管理从长期发展战略与管理作业流程来看，人事经理是（）。(A)企业经营战略的合作伙伴(B)企业员工培训与技能开发的推动者(C)了解并尽可能满足员工需求的带头人(D)构建人力资源各项
• 37、（ ）具有低任务具体性、低公司具体性和高行业具体性。(A)元胜任特征 (B)行业通用胜任特征(C)组织内部胜任特征(D)行业技术胜任特征
• 34、在集团本部—事业部型的企业集团中，下列说法正确的是（ ）(A)事业部获得的利润可以自主支配(B)事业部领导人不得在集团本部兼职(C)事业部所需的资金不可向集团外的银行借款(D)集团本部为事业部分
• 46、实施（）的企业在培训重点上更关注培养创造性思维和分析能力。(A)集中战略(B)内部成长战略(C)外部成长战略(D)紧缩投资战略
• 40、关于投射测试下列说法错误的是（ ）(A)评分主观性较强 (B)科学性有待进一步考察(C)应用时存在不便之处(D)常用于高管人员的选拔
• 28、战略性人力资源管理长期的管理作业流程偏重()。(A)培训和开发、(B)确定员工的贡献率(C)员工的绩效和薪酬评估(D)战略结合与实施的管理
• 52、适合激烈变化的工作环境的培训轮理论是（）。(A)同因素理论(B)激励推广理论(C)认知转化理论(D)环境限制理论
• 50、看到广告牌上的内容就想起使用广告中产品的情景属于（）(A)接近想象(B)相似想象(C)对比想象(D)因果想象