【輕鬆上榜】評論

平衡計分卡由Robert S.Kaplan & David P.Norton提出不同於傳統的績效評估只重視財務面的績效系統，平衡計分卡將績效評估標準分為四大構面：1.財務：為短期構面，要了要讓財務構面更加完整，必須加入風險評估與成本損益分析。2.顧客為長期構面，顧客滿意對於企業來說是最重要的。3.企業內部流程為短期構面，讓管理者了解他們的商業模式該如何經營以及是否滿足消費者的需求。4.學習與成長為長期構面，也是其他三個構面的基礎，強調組織成員必須有連續性的學習，    .....看完整詳解

【hchungw】評論

平衡計分卡（Balanced Score Card），是常見的績效考核方式之一，平衡計分卡是從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。根據解釋，平衡計主要是通過圖、卡、表來實現戰略的規劃，一、財務面財務性指標是一般企業常用於績效評估的傳統指標。財務性績效指標可顯示出企業的戰略及其實施和執行是否正在為最終經營結果（如利潤）的改善作出貢獻。但是，不是所有的長期策略都能很快產生短期的財務盈利。非財務性績效指標（如品質、生產時間、生產率和新產品等）的改善和提高是實現目的的手段，而不是目的的本身。財務面指標衡量的主要內容：收入的增長、收入的結構、降低成本...

【Worker More】評論

(D) 應該是MBO的特點=>結果導向：注重結果而非過程，若是把過程都納入目標中則會使目標太過細微且僵固

【該是你的就是你的】評論

平衡計分卡由Robert S.Kaplan & David P.Norton提出不同於傳統的績效評估只重視財務面的績效系統，平衡計分卡將績效評估標準分為四大構面：1.財務：為短期構面，要了要讓財務構面更加完整，必須加入風險評估與成本損益分析。2.顧客為長期構面，顧客滿意對於企業來說是最重要的。3.企業內部流程為短期構面，讓管理者了解他們的商業模式該如何經營以及是否滿足消費者的需求。4.學習與成長為長期構面，也是其他三個構面的基礎，強調組織成員必須有連續性的學習，    .....看完整詳解