資訊推薦

• 19 某公司由於手動照相機事業部長久虧損，因而打算關閉這個事業部。這個事業部上一季的相關資訊如下： 製造費用成本其中 70%屬於變動製造費用，其餘 30%為該事業部所屬的特殊設備的折舊費用，該設備無法
• 5 噴漆部門有 100 單位期初存貨，加工成本完工程度 60%。期末存貨 175 單位，加工成本完工程度 40%。如果噴漆部門，採用先進先出法計算約當數量，若本期總計有 840 個約當數量，則有多少完
• 19 大新公司使用 12%之設算利率計算剩餘利潤，該公司之部門 X 資本投資為$1,000,000，目前投資報酬率為15%，根據上述資料，試計算部門 X 之剩餘利潤為多少？(A)$30,000 (B)
• 11 甲公司相關預算資料列示如下，其彈性預算中之營業淨利金額（即下表中？）應為： (A)$37,688 (B)$47,208 (C)$49,868 (D)$59,430
• 20 甲公司生產 A 及 B 兩種防曬油，其相關資料如下： 若實際總銷量為 150,000 單位，則兩種防曬油之總銷售組合差異為若干？(A)有利的差異$112,500 (B)有利的差異$225,000
• 12 甲公司產品直接原料標準成本為每單位需料4磅，每磅$3。該公司本期生產產品6,500單位，發生不利直接原料數量差異$2,700與有利直接原料價格差異$4,120，則下列關於該公司記錄本期投料生產與
• 【題組】(二)計算今年 8 月客戶服務部門之閒置產能及閒置產能損失。（4分）
• 21 下列何項行為屬於代理理論中之道德危機問題？(A)部門經理做出對自己有利卻不利於公司整體之決策(B)由於績效評估制度不公平，優秀經理人離職(C)應徵會計經理的應徵者，提出其具會計師資格的證明(D)
• 22 以下關於相對績效評估之討論，何者不正確？(A)可消除員工所面對之共同不確定性 (B)可能導致員工不想互相幫助(C)可避免員工互相勾結 (D)將獎金給予績效最好之員工
• 【題組】(三)若客人為 20 人，且將等候時間縮短為 50分鐘，服務時間縮短為 25分鐘，則營業時間須延長多久？（4分）
• 23 下面何者非先決定產品的成本，再決定售價？(A)實際成本制度 (B)目標成本制度 (C)作業成本制度 (D)標準成本制度
• 1. 依據特殊教育法（2013）之規定，政府對於特殊教育學校之設立，下列敘述何者錯誤？(A)應以小班、小校為原則 (B)以招收重度及多重障礙學生為優先 (C)應由中央政府設立為原則 (D)應力求普及，
• 四、守護生技公司所製造的護眼產品之成本資訊如下：公司依據全部製造成本加成訂價，每年預計銷售 33,000單位，公司對開發此產品已投資$1,000,000，要求之投資報酬率為 12%。試回答下列問題：（
• 三、張三與李四分別於前年一月初與今年一月初進入和平公司服務，但兩人同時於今年五月辭職，而去富強公司服務。下列為和平公司今年一月至四月業績的相關資料：和平公司薪酬制度訂為：員工薪資＝$10,000＋$1
• 4 下列敘述何者正確？(A)主要成本＝直接原料＋加工成本(B)約當產量＝（期末存貨數量×完工百分比）＋本期投入數量(C)加工成本＝直接人工＋製造費用(D)約當產量＝（期初存貨數量×完工百分比）＋本期投
• 【題組】(二)產品之售價應為多少？（3 分）
• 12 甲百貨公司考慮將化妝品部門關閉，該部門資料如下： 若關閉化妝品部門，其 90%固定營運成本為可免成本，則甲百貨公司應否關閉化妝品部門？(A)是，甲百貨公司淨利會因此提高$18,000 (B)是，
• 甲公司生產銷售 A 及 B 兩種產品。該公司 X 月份相關資料如下：【題組】24則甲公司 X 月份之銷售組合差異（sales-mix variance）為多少？(A)$105,000（不利） (B)$
• 5 甲公司採分步成本制，其 7 月份完工 120,000 單位，30,000 單位來自於 7 月初在製品（加工成本已投入80%），90,000 單位來自於 7 月份投入生產部分，7 月底在製品 24,
• 20 在完全競爭市場下，假設部門沒有閒置產能，則以公司整體利益考慮，轉撥價格應為：(A)變動成本 (B)全部成本 (C)協議轉撥價格 (D)市場價格
• 【題組】(三)若公司期望之邊際貢獻率（contribution margin ratio）為 50%，則加成百分比應為多少？（4分）
• 3 分攤服務部門成本給生產部門時，採用直接法（direct method）與相互分攤法（reciprocal method）的比較，何者正確？(A)兩種方法分攤給生產部門的總服務成本會一樣(B)後者較
• 【題組】(二)試以數據說明，為何張三與李四離開和平公司，轉往富強公司服務？（3 分）
• 6 甲公司採分步成本制，其 7 月份完工 240,000 單位，60,000 單位來自於 7 月初在製品（加工成本已投入60%），剩餘單位來自於 7 月份投入生產部分。7 月份投入生產 228,000
• 一、甲家電製造公司的電視部門連續數年經營不善，當年度截至資產負債表日之營運績效如下：總公司費用係依直接人工小時分攤，預計分攤金額計算為450台乘以2個直接人工小時，再乘以$40等於$36,000。電視