【馬自達】評論

轉型領導 轉型領導(transformational leadership)是指組織領導人應用其過人的影響力，轉化組織成員的觀念與態度，使其齊心一致，願意為組織的最大利益付出心力，進而促進追求組織的轉型與革新。 　　轉型領導一詞源自於行政領導學者伯恩(James M. Burns)獲得普利茲獎的名著《領導》一書，在書中伯恩斯將行政人員的領導風革劃分為兩種類型，一種稱為互易領導(transactional leadership)，另一種稱為轉型領導(transformingleadership)。互易領導以部屬外在需求與動機作為其影響的機制，轉型領導則以部屬的內在需求與動機作為其影響的機制。由於轉型領導的概念與追求革新的教育風潮一致，因此，引發教育學者的研究興趣，並進一步給予具體的闡釋。

【Benson Wang】評論

轉(換)型領導者，會刺激並激發部屬發展成為領導者想要的優秀人才，讓其展現非凡成就。

【Lai Jane】評論

催化領導(facilitative Leadership)  Goldman增進學校成員適應,解決問題與改善成效的團體動力.領導者角色:鼓勵各層級成員參與,組織工作團隊,建立溝通網路.四種參照架構(合理的、人力資源的、象徵的、政治的)

【【站僕】摩檸Morning】評論

原本題目:11.下列那一種領導強調提升成員工作動機至較高層次動機？(A)交易領導 (B)轉型領導 (B)催化領導 (C)願景領導修改成為11.下列那一種領導強調提升成員工作動機至較高層次動機？(A)交易領導 (B)轉型領導 (C)催化領導 (D)願景領導