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• 7. 根據赫塞與布蘭察德情境領導理論，若一位領導者會因為部屬能力仍有不足而自行做決策，但會傾聽部屬的感受與意見，並提供部屬明確的任務指導與動機上的支持，此領導者的領導風格為:(A) 推銷型領導(sel
• 8. 下列何者非個人決策的缺點?(A)過於保守。(B)標準不一致。(C)先入為主的觀念。(D)浪費時間。
• 9. 下列何者非團體決策的優點?(A)可獲得更完整的知識和資訊。(B)符合民主精神。(C)提高解決方案的接受性。(D)節省時間。
• 10. 團隊發展時，在哪一階段團隊成員因為更加了解彼此，發展出較緊密的關係，開始有團隊凝聚力?(A)形成期。(B)動盪期。(C)規範期。(D)成長期。
• 11. 當排球教練在排球賽進行中對著場中的球員言語指導，給予球員立即的指令，這是屬於哪一種控制類型?(A)前向性控制。(B)即時性控制。(C)回饋性控制。(D)複合性控制。
• 12. 下列何者非體育運動官方組織?(A)大專院校體育總會。(B)教育部體育署。(C)臺北市體育局。(D)高雄市體育處。
• 13. _____組織是一種簡單、非正式、低度集權的組織。(A)科層體制。(B)官僚式。(C)機械式。(D)有機式。
• 14. 通常以「追隨者」來稱呼部屬，因為基於領導者個人特殊的魅力，不靠職權或管理技能，就能引導、影響、激勵部屬，達成工作目標，屬於_____領導。(A)魅力型(B)交易型(C)轉型(D)集權
• 15. 下列何種權力基礎係導因於員工個人的認同與敬仰所產生？(A)獎賞權(B)合法權(C)歸屬權(D)參照權
• 16. 下列何者非組織中衝突的原因?(A)工作目標衝突(B)資源分配不均(C)認知差異(D)性別差異
• 17. 在衝突解決策略中，願意把他人的利益放在自己的利益之上，並願意捨棄自己的觀點而同意或接受對方的觀點或做法，稱之為_____策略。(A)迴避(B)遷就(C)強迫(D)合作
• 18. 以下關於公共關係應用的敘述，何者錯誤?(A)公共關係的目標對象與行銷活動一樣，主要是針對顧客的溝通。(B)在公共關係的應用範疇中，行銷目標並非其唯一主要工作層面。(C)公共關係的目的是為了促進
• 19. 以下何者並非是舉辦國際賽會對主辦國的效益?(A)提升主辦國在國際間的知名度及形象(B)創造工作機會和民生商機(C)提供文化上的發揚與交流(D)提升主辦國當地居民賽會期間的生活品質
• 20. 在活動完成之後，檢查目標達成的績效或者活動的表現與最先設立的標準之間的差異，稱之為_____控制。(A)即時性(B)前向性(C)回饋性(D)複合性
• 2. 健康促進模式的三大要素相關敘述何者錯誤? (A)人格特質及經驗：包含先前相關行為與個人因素；(B)人格特質及經驗：包含個人特質與群體特質；(C)與行為特性相關的認知與情感：自覺行動利益為變項之一
• 3. 請問「人性、精神與身體的相關性」屬於「健康促進模式」中的哪個相關因子? (A)整體概念；(B)自我照顧概念；(C)危險概念；(D)健康概念。
• 4. 關於老人或高齡者健康促進相關敘述何者正確? (A)高齡者跌倒後最容易造成骨折的地方是腕部；(B)女性於更年期後骨骼密度會趨於穩定；(C)高齡社會的定義為 65 歲以上人口占總人口達 14%-20
• 5. 有關格林(Green)所提出健康促進 PRECEDE 模式中的七個階段何者錯誤? (A)第三階段-行為方面的診斷；(B)第四、五階段-教育方面的診斷；(C)第六階段-流行病學方面的診斷；(D)第
• 6. 關於健康體適能，何者不是構成的四大要素之一? (A)心肺適能；(B)肌肉力量；(C)身體組成；(D)敏捷能力。
• 7. 在同一個負荷下，肌肉可以收縮的最大次數或是收縮持續時間較為接近下列哪個能力?(A)肌耐力；(B)耐力；(C)肌力；(D)爆發力。
• 8. 下列哪項並非影響最大肌肉力量的因子? (A)截面積；(B)肌肉的組成；(C)肌肉中血管密度；(D)運動單位的驅動。
• 9. 下列何者為近年來因罹患肌少症的增加而在健康體適能要素中逐漸受到重視? (A)心血管循環耐力；(B)肌爆發力；(C)柔軟度；(D)肌肉適能。
• 10. 請問肥胖症並不會造成下列哪些疾病的風險增加? (A)骨質疏鬆症；(B)睡眠呼吸中止症；(C)肝臟疾病；(D)心血管疾病。
• 11. 有關健康促進中阻力運動的相關正確操作何者正確? (A)必須要有外在阻力的負荷，例如持啞鈴；(B)在運動中保持呼吸不憋氣可以避免努則作用的發生；(C)1RM(One-repetition Max
• 12. 伸展運動促進柔軟度的操作何者正確? (A)運動後使用動態伸展可以較有效的改善肌肉緊繃；(B)需要伸展至肌肉中等疼痛的程度；(C)伸展時維持須維持動作 3-5 秒再放鬆；(D)相較於動態伸展，靜