【xu4uap3】評論

交易領導以部屬外在需求與動機作為其影響的機制，轉型領導則以部屬的內在需求與動機作為其影響的機制。

【Gina Zhuang】評論

轉型領導(transformational leadership)是指組織領導人應用其過人的影響力，轉化組織成員的觀念與態度，使其齊心一致，願意為組織的最大利益付出心力，進而促進追求組織的轉型與革新。這種領導方式包含四個重點：(一)魅力或理想化影響(二)激發鼓舞士氣(三)智識啟發(四)個別關懷 催化領導（facilitative leadership）乃是強調共同合作和授權的領導方式，其主要目的在於增進組織成員自我調適、解決問題和改進工作成效的共同能力；領導者的任務即在促使各層級的組織成員均能參與決定。而其主要的內涵為，領導者應避免自己解決問題，而應是去了解問題如何被解決；領導者所扮演的是背景的角色，負責成立組織的溝通網路，塑造組織的願景，創造一種導引組織成員變革的情境。

【Cherry Hung】評論

關鍵字：提升成員動機。轉型領導4個 I 內涵：(一)魅力或理想化影響 idealized influence(二)激發動機(鼓舞士氣) inspire motivation(三)知能啟發(知識啟發) IQ(四)個別關懷  individualized consideration