【WEI】評論

整理一下  有錯指正----------------------------------------------------------A產能規劃：即在規劃出最適當的產能，以及訂出有關各項資源取得及增添之時間表B廠址規劃 ：當現有廠房產能不足以因應新產品所需時，便必須著手選擇一個適當地點來建造新廠房。→考慮：運輸成本、合格勞力的供需狀況、當地交通、公共建設、氣候、稅制、政治等C廠房佈置規劃：希望透過合理安排，達到工作的流暢、降低在製品之搬運及儲存成本等。(ABC參考公孫的書)→包含程序式布置、 產品式布置、固定式布置D製程規劃：指企業在有限內部資源及外在因素等限制條件下，從事生產過程規劃，並試圖規劃出適合公司本身的製程技術及製程系統，俾達到以最低的成本及最有效的方法/技術來生產出令顧客滿意之品質的產品/服務。(網路)是指製造產品的工作程序與流程的規劃(3F)-----

【Angela Liang】評論

產能規劃是提供一種方法來確定由資本密集型資源--設備、工具、設施和總體勞動力規模等--綜合形成的總體生產能力的大小，從而為實現企業的長期競爭戰略政策提供有力的支持。

【Finn】評論

24.下列何項規劃必須考量生產地點是否接近市場與原物料的供應地、勞工的供應是否充足、能源與運輸成本高低等因素 (A)廠址規劃(B)產能規劃(C)廠房佈置規劃(D)程序佈置規劃郵局◆企業管理- 101 年 - 101年 中華郵政 從業人員甄試-專業職(二)【內勤-櫃台業務、外勤-郵遞業務】-【企業管理大意】#866440.針對工廠內的機器設備與生產線所做的安排，是為下列何者？ (A)產能規劃 (B)廠址規劃 (C)廠房佈置規劃 (D)製程規劃 台灣菸酒◆企業管理概論- 105 年 - 105年台灣菸酒評價職-企業管理概論#5750550.企業在正常情況下，先決定需生產的產品數量，並以此數量大小決定雇用的人數、設備數量和規模，但在進行長期規劃時，必須同時考慮現有及未來的...