問題詳情
一、大華公司於 X1 年 1 月 1 日以現金$640,000 購入中興公司 80%之股權,當天中興公司股東權益如下:

投資成本與股權淨值間差額分配至專利權,按 10 年攤銷。兩公司 X5 年 12 月 31日之試算表如下:

其他資料如下: (1) X3 年 1 月 1 日,中興公司購入一筆土地及地上物房屋共$140,000,並以營業租賃方式出租予大華公司,租期 5 年,每年年初支付租金$11,000,其中地上物之房屋價值為$120,000,耐用年限 20 年,以直線法攤提折舊。 (2) X4 年 1 月 1 日,中興公司以現金$14,000 購入一機器,並以資本租賃方式出租予大華公司,租期 4 年,每年年初支付租賃款$5,000,4 年後的優惠承購價格為$2,000,此機器公平價值為$17,560,出租人之隱含利率為 15%(考慮優惠承購價格之下),大華公司以直線法提列為折舊,估計耐用年限為 7 年,無殘值。 (3) X5 年,大華公司及中興公司已分別認列其有關租賃之利息費用及利息收入。試作:
【題組】 ⑴ X5 年合併工作底稿上之沖銷分錄。(16 分)
參考答案
答案:A
難度:非常簡單0.901367
統計:A(1517),B(40),C(43),D(83),E(0) #
個人:尚未作答書單:績效管理
用户評論
【許翔媛】評論
平衡計分卡簡稱「BSC」(Balanced Score Card)於1992年由哈佛大學名師羅伯·卡普蘭及大衛·諾頓(David Norton)首度提出,其最早的用意在於解決傳統的績效評核制度過於偏重財務構面的問題,但在實際運用後又發現平衡計分卡要與企業的營運策略相互結合,才能發揮企業績效衡量的真正效益與目的,因此平衡計分卡不僅是一個績效衡量系統,更是一個企業營運策略的管理工具。平衡計分卡的內容包括財務、客戶、內部流程、學習與成長四個方面。