【張莉莉】評論
.為了增進組織效能,運用行為科學之知識技術,經由外部專家的協助,採用適當的干預方法,將團體目標與個人目標整合的一種計畫性的變革,使組織隨時有能力面對與解決問題。此即為組織發展的意涵。故選D計劃性變革。
【Jordan Chen】評論
下圖文出處為陳真2014行政學精論的第2篇第4章組織發展 (2-95頁下方)
【盧妍蓁】評論
B. 交易領導 1.交易領導理論可以追溯到巴納德(C. Barnard)的貢獻滿足平衡理論。交易領導又稱互易領導,交易領導指的是:領導者基於工作目標的達成及角色詮釋的基礎上,適時運用協商、利益交換、獎賞處罰等方式,激勵部屬努力工作,完成任務目標的一種領導歷程。交易領導具有以下層面與特徵:一、權宜獎賞:訂有努力及獎賞的契約,對良好績效予以獎賞、讚賞成就。換句話說,領導者使部屬清楚知道,有表現就有獎勵,當部屬完成所交付的任務時,便給予適當的獎勵。二、積極的例外管理:注重且找尋偏離規則和標準的活動,採取修正的措施。也就是說,領導者能注意並了解事情的執行未能達到標準時,遂進行必要的介入及修正。三、消極的例外管理...
【一拳敲人】評論
好一個文縐縐的名詞∪・ω・∪