【廖踢那】評論

高:總體策略Gulick:穩定、成長、退縮、綜合 中:事業策略BCG  Poter五力分析供應商的議價能力購買者的議價能力新進入者的威脅替代品的威脅競爭者的程度 Poter的競爭策略成本領導差異化集中化 Poter的價值鏈主要活動:物流、製造，行銷、售後支援活動:人資、技術、採購、行政  Poter的鑽石理論生產要素需求條件(國內)相關產業和支持產業表現企業戰略、結構和對手表現 Miles&Snow適應策略動態:前瞻、分析...

【記憶吐司】評論

＜補充－供參＞

【eivk】評論

波特的鑽石理論用於分析一個國家某種產業為什麼會在國際上有較強的競爭力。波特認為，決定一個國家的某種產業競爭力的有四個因素：1．生產要素—包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、基礎設施。2．需求條件—主要是本國市場的需求。3．相關產業和支援產業的表現—這些產業和相關上游產業是否有國際競爭力。4． 企業的戰略、結構、競爭對手的表現。波特認為，這四個要素具有雙向作用，形成鑽石體系。在四大要素之外還存在兩大變數： 政府與機會。機會是無法控制的，政府政策的影響是不可漠視的。

【李逍遙】評論

◎以波特（M. E.nPorter）之競爭策略(維持競爭優勢)而言，集中、低成本、差異化，是屬於哪一層級的策略？     (B)事業單位（Business Strategy）※策略的種類~總體層次策略、事業單位層次策略、功能層次策略。☀【總體層次(企業策略)(公司)】策略====決定「整體公司未來發展方向」，清楚「界定事業單位的定義」以及「未來走向」策略。☀【事業單位層次(事業部)】策略====採取「維持競爭優勢」策略。☀【功能層次(企業功能)】策略====採取「支援事業單位層次」策略。