【Hao Yu Zhan】評論
發展取向:領導者能夠針對部署的個別條件與潛能進行瞭解,依照不同的屬性指派任務,促進其個別的能力發展親和取向:領導者與部屬之間保持密切的接觸關係,主管能及時提供回饋,當面告知部署的工作表現如何.有否改進之處,並讓部屬充 分明瞭組織運作現況輔導取向:領導者不僅關心就部署的情況,更注意新進人員的適應問題,能夠從旁輔導,使其安心
【龜龜】評論
轉換型領導者著重對部屬的關懷，此種關懷的表現不包含下列那一個面向？(A) 親和取向(B) 輔導取向(C) 發展取向(D) 認同取向 ANS : (D) ~解析 : 「個別」的「關懷」: 「轉換型領導」同時關注「工作」與「人員」兩個「面向」，但「更重要」的是針對「人員」之「性情」、「能力」的「個別差異」以及「關懷」其「思想」與「行為」的「改變」。一般而言，「轉換型領導」對「部屬」的「個別關懷表現」在以下「三方面 ( 取向 )」: 一、「發展」取向 : → (C) (一)「領導者」能夠針對「部屬」的「個別條件」與「潛能」進行「瞭解」；(二) 依照「不同」的「屬性」來「指派任務」；(三) 促進其「個別」的「能力發展」...