【Ennis Jang】評論
轉換型領導是目前學術上較受到注重的理論，最早由柏恩斯(Burns, 1978)提出。轉換型領導是結合交易型領導與魅力型領導，以促進組織變革更新的一種領導理論
【榮秀】評論
最早是出現在:柏恩斯-領導。他認為：領導是一種領導者與部屬之間相互影響關係的演進過程，透過此一歷程與部屬的工作動機與合作道德得以提升，透過人際互動得以促進組織社會系統的改變，組織體系的變革。
【瘖啞人】評論
轉換型領導是一種能結合組織成員共同需求與願望的組織變革過程，透過領導作用建立人員對組織目標的共識與承諾。這種領導者會激勵員工，超越自我。