【黃紹瑜】評論

「轉換型領導」:願景、溝通、定位、自我肯定

【龜龜】評論

伯恩斯（Burns）提出「轉換型領導」，並研擬四種達成轉換型領導的策略，下列那一項不是該四種策略之一？ (A) 透過願景引起注意 (B) 感性選擇自我滿足(C) 透過溝通傳達意義(D) 透過定位尋求信任 ANS : (B) ~解析 : 一、「轉換型領導」早出現於伯恩斯 ( Burns) 「1978 年」 所著《領導》( Leadership )一書中。 二、學者邊尼斯 ( Bennis ) 與納魯斯 ( Nanus ) 於「1985 年」出版《領導者》( Leaders ) 一書，認為「轉換型領導」之「四種策略」如下 :(一) 透過「願景」，引起「注意」。→ (A)(二) 透過「溝通」，傳達「意義」。→ (C)(三) 透過「定位」，尋求「信任」。→ (D)(四)「自我肯定」，「施展自己...

【龜龜】評論

~精修 (一) : 一、「轉換型領導」早出現於伯恩斯 ( Burns) 「1978 年」 所著《領導》( Leadership )一書中 二、學者邊尼斯 ( Bennis ) 與納魯斯 ( Nanus ) 於「1985 年」出版《領導者》( Leaders ) 一書，認為「轉換型領導」之「四種策略」如下 : (一) 透過「願景」，引起「注意」: → (A)1. 一位「領導者」，為了「選定組織方向」，必須「先」在「心理上」為組織「描繪出」一個「合意」且「可能達到」的「未來狀態」，即「願景」。2.「最重要」的「一點」是，「願景」對「組織」而言，「代表」的是一個「實際」、「可行」、「迷人」的「未來」，一種就「某些重要層次」而言，比「現狀更好」的「情況」。3.「願景」就是...

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肯定+溝通+願景+定位