資訊推薦

• 1 依據入出國及移民法之規定，下列何者不屬於入出國及移民法之立法目的？(A)統籌入出國管理 (B)維持社會秩序 (C)保障人民權利 (D)規範移民事務，落實移民輔導
• 33. The catalytic mechanism below is an example of: (A) covalent nucleophilic catalysis.(C) specific
• 一、試以水文收支機制說明臺灣年平均雨量高達二千多毫米，為何在全球仍是缺水國家之理由。（25 分）
• 【題組】46. 液體的密度為多少g/cm3？(A)0.5 (B)0.6 (C)1.0 (D)1.2
• 17. In the reaction, the "2" stands for (A) two reactants in the reaction. (B) two steps
• ◎右圖為製造某氣體的實驗示意圖，依據此圖回答第47~50題。【題組】47. 請問此為何種收集氣體的方法？(A)向上排氣法 (B)向下排氣法 (C)排水集氣法 (D)以上皆非。
• 2. 下列何者非麥克波特的五力分析模式中的關鍵競爭動力?(A)產品。(B)供應者。(C)替代者。(D)同業競爭者。
• 3. 下列何種團體決策方法須仰賴專家小組成員，以不具名的方式在問卷上表達其看法，進而讓小組成員分享看法並進行調整，最後統計集體的共識?(A)階梯法。(B)德菲爾法。(C)腦力激盪法。(D)名義團體技術
• 4. 下列何者非運動服務的範疇？(A)運動行銷業。(B)運動傳播業。(C)運動彩券。(D)運動技術產品。
• 5. 相對於常發生的結構性問題，管理者可以依其經驗與專業知識，在事前擬出各種狀況的解決方式，在發現問題的第一時間，即可採取適當的因應措施，屬於_____決策。(A)非程式化。(B)結構式。(C)程式化
• 6. 由於外在環境隨時可能改變，決策者對於問題未來可能的發展並沒有辦法充分掌握與預期，對於相關的解決方案與結果也無法具備十足的把握，是指評估決策環境中的_____。(A)確定性環境。(B)風險性環境。
• 7. 根據赫塞與布蘭察德情境領導理論，若一位領導者會因為部屬能力仍有不足而自行做決策，但會傾聽部屬的感受與意見，並提供部屬明確的任務指導與動機上的支持，此領導者的領導風格為:(A) 推銷型領導(sel
• 8. 下列何者非個人決策的缺點?(A)過於保守。(B)標準不一致。(C)先入為主的觀念。(D)浪費時間。
• 9. 下列何者非團體決策的優點?(A)可獲得更完整的知識和資訊。(B)符合民主精神。(C)提高解決方案的接受性。(D)節省時間。
• 10. 團隊發展時，在哪一階段團隊成員因為更加了解彼此，發展出較緊密的關係，開始有團隊凝聚力?(A)形成期。(B)動盪期。(C)規範期。(D)成長期。
• 11. 當排球教練在排球賽進行中對著場中的球員言語指導，給予球員立即的指令，這是屬於哪一種控制類型?(A)前向性控制。(B)即時性控制。(C)回饋性控制。(D)複合性控制。
• 12. 下列何者非體育運動官方組織?(A)大專院校體育總會。(B)教育部體育署。(C)臺北市體育局。(D)高雄市體育處。
• 13. _____組織是一種簡單、非正式、低度集權的組織。(A)科層體制。(B)官僚式。(C)機械式。(D)有機式。
• 14. 通常以「追隨者」來稱呼部屬，因為基於領導者個人特殊的魅力，不靠職權或管理技能，就能引導、影響、激勵部屬，達成工作目標，屬於_____領導。(A)魅力型(B)交易型(C)轉型(D)集權
• 15. 下列何種權力基礎係導因於員工個人的認同與敬仰所產生？(A)獎賞權(B)合法權(C)歸屬權(D)參照權
• 16. 下列何者非組織中衝突的原因?(A)工作目標衝突(B)資源分配不均(C)認知差異(D)性別差異
• 17. 在衝突解決策略中，願意把他人的利益放在自己的利益之上，並願意捨棄自己的觀點而同意或接受對方的觀點或做法，稱之為_____策略。(A)迴避(B)遷就(C)強迫(D)合作
• 18. 以下關於公共關係應用的敘述，何者錯誤?(A)公共關係的目標對象與行銷活動一樣，主要是針對顧客的溝通。(B)在公共關係的應用範疇中，行銷目標並非其唯一主要工作層面。(C)公共關係的目的是為了促進
• 19. 以下何者並非是舉辦國際賽會對主辦國的效益?(A)提升主辦國在國際間的知名度及形象(B)創造工作機會和民生商機(C)提供文化上的發揚與交流(D)提升主辦國當地居民賽會期間的生活品質
• 20. 在活動完成之後，檢查目標達成的績效或者活動的表現與最先設立的標準之間的差異，稱之為_____控制。(A)即時性(B)前向性(C)回饋性(D)複合性