資訊推薦

• 5.波特(Porter)的五力模式協助企業進行下列何種分析？(A)營運模式分析 (B)多角化策略分析(C)內部資源分析 (D)產業環境分析
• 6.下列何者是營利性組織與非營利性組織的最大差異？(A)目標不同 (B)成員不同(C)資金來源不同 (D)公司規模不同
• 7.下列何者屬於企業的外部關係人？(A)顧客 (B)股東 (C)董事會成員 (D)員工
• 8.不同企業間建立一種夥伴關係，藉此結合彼此的資源、能耐與核心競爭力，以獲取共同利益稱為下列何者？(A)策略聯盟 (B)垂直整合策略(C)水平整合策略 (D)重整策略
• 9.有關重整策略所採取的作法，下列何者非屬之？(A)出售非關鍵性資產，以籌措資金 (B)關閉過時工廠(C)擴充既有的廠房、設備 (D)削減獲利較低的產品線
• 10.當企業提供的產品之間差異性很大，或是產品種類與項目繁多，超過職能性編組所能掌握時，則企業編組應採用？(A)顧客部門化 (B)產品部門化(C)地理部門化 (D)職能部門化
• 11.依性別、所得、職業等作為市場區隔變數，稱為下列何者？(A)心理變數 (B)行為變數(C)地理變數 (D)人口統計變數
• 12.將電腦系統建構成可以模擬人類的行為，包括模擬其思考和學習，和模擬人類來執行實際的任務。這是屬於下列何種資訊系統？(A)日常營運資訊系統 (B)知識管理系統(C)人工智慧和專家系統 (D)企業資源
• 13.高階管理者要求中階管理者每星期向他報告專案進度，這是屬於管理的何項功能？(A)規劃 (B)組織 (C)領導 (D)控制
• 14.為避免資源浪費在表現不佳的產品上，管理者應採用何種產品線管理？(A)產品線延伸 (B)產品線填補(C)產品線縮減 (D)產品線擴充
• 15.下列何種訂價方法比較適合成熟產業的產品訂價？(A)成本導向 (B)競爭導向(C)顧客導向 (D)利潤導向
• 16.下列何者為內部招募員工的特性？(A)成本較高 (B)無法提振員工士氣(C)可選擇的對象受限 (D)員工的認同感與承諾度較低
• 17.若一個社會的人們比較偏好當下的利益，代表這個社會愈偏向下列何者？(A)短期傾向(short-term orientation)(B)權力距離近(low power distance)(C)長期傾
• 18.下列何種報表說明企業在某一特定日期的財務狀況？(A)損益表 (B)現金流量表(C)資產負債表 (D)生產進度表
• 19.有關競爭環境的敘述，下列何者正確？(A)企業只需要滿足顧客的需要即可，員工只需要按照命令執行(B)企業只需要重視品質就好，速度並不是重點(C)無法滿足顧客需要的企業終將被淘汰(D)所謂的利害關係
• 20.下列何者為四大管理功能的最後一個步驟？(A)組織 (B)規劃 (C)控制 (D)領導
• 21.下列何種員工訓練方法是利用實際執行工作（或模擬工作）來學習，其方式包括個案分析、經驗體認、角色扮演、及群體互動？(A)在職訓練 (B)經驗練習法 (C)角色扮演 (D)工作輪調
• 22.有關權力的敘述，下列何者錯誤？(A)法制權力比強制和獎賞權力更廣泛(B)法制權力基於專業、特殊技術或知識(C)大部分有效的領導者，會仰賴數個不同型態的權力(D)參照權力是擁有令人想要的資源或個人
• 23.當決策者選擇強調情境的某些面向，而排除其他面向時，容易發生下列何種狀況？(A)立即滿足偏差 (B)過度自信偏差(C)馬後炮偏差 (D)框架偏差
• 24.管理者以不同的方式達成公司的目標是屬於下列何種變革之明確定義？(A)結構變革 (B)策略變革(C)技術變革 (D)人員變革
• 25.將組織決策權往組織階層下放，使底層員工擁有更多責任與權力的組織結構被稱之為：(A)集權組織 (B)分權組織(C)下放組織 (D)授權組織
• 26.主張一個人的工作動機來自於藉由努力所達成的績效所換取報酬的期望值，此報酬須為當事人所重視，而且不僅僅是員工個人的工作動機（意指個人願意努力的方向、強度和持續力），亦涵蓋了工作環境的成份在內。此屬
• 27.下列何者不是航空貨運成長的因素？(A)航空貨運市場的解除管制與自由化(B)新存貨管理觀念的發展；JIT、零庫存等(C)高價值與高實效性商品的快速成長(D)石油短缺，造成航運費用上漲
• 28.折扣、折價券、贈品、抽獎等銷售促進活動均屬於行銷溝通組合的何項工具？(A)廣告 (B)公共報導(C)促銷 (D)人員推銷
• 29.供應鏈的成員不包括下列何者？(A)原物料供應商 (B)金融機構(C)經銷商 (D)顧客