【Liulili】評論
流程力量(六個標準差流程改善方法論)有五個步驟： 1.界定(Define)界定組織中那些是長久以來的最大問題，並界定出哪些關鍵少數因子必須被加以衡量、分析、改進與控制，以得出最終的結果。 2.衡量(Measure)研究與評估流程中所有步驟，並衡量某個會影響到關鍵品.....看完整詳解
【莎拉游】評論
答案A錯的應該是：以擬定相應行動方案。因為擬定相應行動方案應該在第四階段的「改善」(A)「界定」是定義策略目標的內容，以擬定相應行動方案階段4：改善 ( Improve )主要是在改進流程並去除誤差的肇因，依據不同的變異原因，找出根本之問題，研究對應之解决方法，並實施解決方案。此階段之產出為所確認問題之解決方案。
【嗡！阿惹巴雜拿底~ All】評論
六標準差步驟內涵：西格瑪法有兩種方法，來自於愛德華茲·戴明的P計劃-D實施-C檢查-A行動循環。這些方法中的每一項還包括五個步驟，可以稱為DMAIC方法。
【泰泰】評論
六標準差應用的模式即是以流程為導向，注重於流程關鍵輸入的控制，而達到越多越好的輸出。推動六標準差過程最常見的步驟為：界定、衡量、分析、改進及控制。