【Yun Ru Song】評論

及時生產又稱豐田式生產:每一階段的生產只生產下一階段所需的量過程由一種稱為『看板(Kanban)』的表單所控制,故又稱「看板生產」主要-使存貨水準降低、瑕疵及早發現,以提升品質降低成本。

【楊清松】評論

夜神月：最佳解已經把錯的解釋了，書還是要自己去唸吧，考試沒人會幫你作答好嗎??

【【站僕】摩檸Morning】評論

原本題目:6. 有關及時生產系統( Just in Time, JIF)，下列何者為非？(A) 採用標準零件 (B) 大量生產 (C) 彈性的廠房佈置 (D) 拉的物流方式修改成為6. 有關及時生產系統( Just in Time, JIT)，下列何者為非？(A) 採用標準零件 (B) 大量生產 (C) 彈性的廠房佈置 (D) 拉的物流方式

【努力再努力】評論

請問..JIT為什麼會有「彈性的廠房布置」？「需要的原料在需要的時候剛好送到」(我自己的白話理解)所需要的原料種類都固定，原料商才能準時送到那要怎麼有彈性呢？

【hchungw】評論

JIT出發點就是不斷消除浪費，減少庫存，進行持續的迴圈式的改進。 僵化的廠房設置不容易隨著市場的改變而調配生產, 會造成庫存成本的上升, 因此彈性的廠房佈置較有利*精益生產方式JIT的基本目標工業企業是以盈利為目的的社會經濟組織。因此，最大限度地獲取利潤就成為企業的基本目標。JIT採用靈活的生產組織形式，根據市場需求的變化，及時、快速地調整生產，依靠嚴密細緻的管理，通過"徹底排除浪費"，防止過量生產來實現企業的利潤目標。為實現這一基本目的，精益生產方式JIT必須能很好地實現以下三個子目標：零庫存、高柔性（多品種）、無缺陷。精益生產方式JIT的子目標零庫存一個充滿庫存的生產系統，會掩蓋系統中存在的各種問題。例如，設備...

【amy824tw】評論

B選項改為小批量生產...