【陳安安】評論
一、目標—路徑理論：強調領導者的職責在於提供部屬必要的協助和指引，確保達成他們的目標，且該目標應與組織目標一致。包含兩種情境變數，分別為環境權變因素以及部屬權變因素。二、四種領導風格：1.指導型：清楚告知部署要做什麼、該如何做以及明確的時程2.支援型：關心部署需要並表現出親切友善的態度3.參與型：將部署當作顧問，諮詢其意見並採用4.成就型：設定具挑戰性目標，激發部屬的潛能==========================俄亥俄州的研究發現領導行為的兩個重要層面。第一個層面：定規 (initiatingstructure)，是指領導者為了達成目標，界定和架構個人以及組織成員角色的程度，包括將工作本身、工作關係和目標加以組織的一種企圖。第二個層面：關...