【用戶】Ya-ting Chuan
【年級】國三下
【評論內容】費德勒（Fiedler）的權變領導理論認為領導是否有效端視領導型式是否與情境相配合而定。他將領導型式分為工作導向和關係導向兩種。而領導情境是由領導與成員關係（成員對領導者的友善程度，分為好壞）、工作結構（工作目標、作業流程及評估績效標準的明確度，分為高低）及職權（領導者在職務上所擁有的權威和控制力，分為強弱）三個因素交互作用而成，一共組成八個領導情境。
【用戶】ki
【年級】高三下
【評論內容】費德勒的理論簡而言之，就是成功的領導依情境之相異而有不同的策略，領導者必須視情境之需要而運作，如此才會有所成就。主張要探討領導行為，必須要研究人與環境兩組變數。【一、 領導者的動機取向】假定領導者動機取向是「關係取向」或「工作取向」。「關係取向」以改進與僚屬關係為第一。「工作取向」強調制度與法紀，達成目標為優先，較有訴諸權威趨向。【二、情境有利性】情境對完成目標的有利程度，三個情境因素足以影響領導者行為。1.與成員間的關係：領導者被團體成員信任與愛戴，較易對其指揮與影響。反之則難以發揮。費德勒認為這最重要，足以影響情境有利性因素。2.工作結構：工作的目標確定，有一定執行的流程，則工作結構度就高。在...