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• 50.下列何者較不屬於檢討上年度勞工安全衛生管理計畫的目的? (A)了解那 些工作要繼續進行(B)要增加那些新工作(C)修訂下年度有機溶劑依法應實 施作業環境測定的頻率(D)所完成之工作獲得甚麼效果。
• 51.請針對便利超商工作之勞工，辨識其易產生下列那種職場健康危害？(A) 易因食用過期食品，產生營養不良(B)易因久站，造成下肢靜脈曲張(C)夜 間工作，易受暴力威脅(D)因高學歷，產生暴力傾向。
• 52.下列何者非安全作業標準修訂時機?(A)事故發生時(B)製程改變時(C)未 遵守安全作業標準時(D)達到可忍受風險時。
• 2.下列何者非意外災害發生的基本原因?(A)未提供安全設備(B)承攬商管理 不良(C)安全衛生管理不善(D)危害確認不足。
• 3.事業單位擴充產能時，下列何項較不可能引起意外災害？(A)新進人員訓 練不足所致之危害(B)有害物增加逸散之危害(C)製品堆置場所不足所致之危 害(D)工時縮短所致之危害。
• 4.下列何者非意外災害發生的間接原因？(A)未依標準作業程序操作(B)安全 衛生管理不善(C)未提供安全設備(D)未提供安全護具。
• 5.對於安全檢查應如何確保成效?(A)存檔備查(B)虛應一番(C)向下責罵(D) 發現缺失後，確實執行改善。
• 6.以鑽床進行金屬加工時，下列何者屬不安全行為？(A)帶棉紗手套(B)原有 保護罩被拆(C)固定夾(stopper)不靈(D)穿著具袖扣之工作服。
• 8.下列何者為發揮安全衛生之功能的主要關鍵?(A)建立安全衛生管理計畫 (B)研議安全衛生教育訓練計畫(C)良好溝通與協調(D)研議各項安全衛生提 案。
• 9.人性化管理組織注重隨時設身處地站在對方立場思考問題，而不是嚴守本 身立場，所以大家容易溝通，此種為下列何種溝通方式? (A)威權式(B)同理 心(C)指揮式(D)高壓式。
• 10.下列情況哪一種最容易表現敬業精神?(A)自己喜歡又能勝任(B)喜歡但不 勝任(C)勝任卻不喜歡(D)不喜歡又不勝任之工作。
• 11.組織問題發生衝突，導火線往往是由於下列何種不良情況引發的?(A)傳 達與溝通(B)溝通與協調(C)協調與態度(D)傳達與協調。
• 12.溝通的過程模式之流程包含：○1 解碼○2 編碼○3 管道○4 接收者○5 傳送者， 其正確的流程排列為何者? (A) ○4 ○3 ○1 ○2 ○5 (B) ○2 ○5 ○3 ○1 ○4 (C)
• 13.在溝通過程模式中我們要把握訊息傳送他人，不但要透過不同的管道， 也要經由編碼與解碼的過程，所以在傳送上若有下列何種情況者，則會有障 礙的產生? (A)環境干擾(B)距離較近(C)組織不大(D)工
• 14.服從事業單位所制定之安全規範，以維護工作安全，避免意外事件之發 生為下列何者? (A)敬業(B)協同(C)守紀(D)服務
• 15.與人相處發生衝突時，宜採取下列何者措施? (A)要求別人尊重自己的意 見和感受(B)提出破壞性的批評(C)思考各種解決方式(D)惡言相向、提高聲 勢。
• 16.下列何者為組織中最會影響溝通的效果? (A)刻板印象(B)知覺差異(C)文 化差異(D)身分差異。
• 17.亞伯拉罕.馬斯洛(Abraham Maslow)的需求層級理論包括 1.尊嚴需求 2. 安全需求 3.自我實現需求 4.生理需求 5.愛的需求，其需求由低到高順序為 何? (A) 24153(B
• 18.勞工的安全行為通過何種影響，其結果是知道危險，並不代表會去避開 危險?(A)組織氣候(B)組織技巧(C)組織管理(D)組織文化。
• 19.勞工不兼職，完整履行勞動契約，契約結束時業務要移交清楚，契約結 束後不與原雇主做營業之競爭，是屬下列何者?(A)忠誠(B)誠信(C)敬業(D) 守紀。
• 20.職業道德必須具備下列何種行為?(A)利己性(B)唯物性(C)合法性(D)機會 性。
• 21.有關職業安全衛生管理計畫之敘述，下列何者正確?(A)安全衛生目標， 應交由專業團體協助訂定(B)應藉由持續不斷的稽核制度發現問題，並等有 經費再行採取糾正措施(C)計畫之內容應一致，無須考量
• 22.下列何者非安全衛生運動設計的理念?(A)尊重生命(B)關懷安全(C)保職 勞工生命安全與健康(D)雇主的利益。
• 23.下列何者為發揮安全衛生主之功能的主要關鍵?(A)建立安全衛生管理計 畫(B)研議安全衛生教育訓練計畫(C)良好溝通與協調(D)研議各項安全衛生 提案。
• 24.溝通協調可以活化安全教育成效，比課堂上的講授更具功效，下列合著 不為溝通協調之主要目的?(A)安全協調(B)安全接談(C)安全會議(D)安全器 材。