【用戶】Ko Nai-Yu
【年級】高三上
【評論內容】權變領導的理論頗多，共有費德勒的權變領導理論，赫塞與布蘭恰的情境領導理論、豪斯的途徑目標理論，佛洛姆與葉頓的規範性權變理論，各家所論述者大同小異，綜合觀之，可歸納如下：1.領導形式應隨領導情境之不同而異 2.領導情境應考慮的因素包括成員特質、組織特性與外界情勢三者 3.費德勒主張領導者應改變情境配合自身的領導型式，豪斯則反之。http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1005030605313
【用戶】阿笨
【年級】國三下
【評論內容】巴納德重大理論:1.互動體系論((system of interactions) ： 共同的目標。 貢獻心力的意願。 相互溝通的能力三項因素2.非正式組織(informal organization) ：3.貢獻之滿足平衡論： 貢獻與滿足是相對的4.權威的接受論 權威不在發令者，而是在受命者，即視受命者接受同意的程度大小而定，這種接受程度的大小又依下列四個條件而有所不同，亦即完全接受命令必須： (1)受命者已瞭解 (2)合於組織目標 (3)不違背受命者之利益 (4)受命者有能力加以執行 凡落在「無利害區」「無異議區」或「無差異區」 (zone of indifference)，之命令必被接受無礙。5.溝通問題：6.主管的職能 ...