問題詳情

四、何謂員工績效管理(Employee Performance Management)?常見的對員工有七種不同的績效評估方法-書面評語、重要事件、評等尺度法、行為依據衡量尺度、多人比較、目標管理、360 度回饋,供管理者選擇。請說明此七種績效評估方法及比較其優缺點,並舉例說明。(25 分)

參考答案

答案:D
難度:簡單0.844311
統計:A(9),B(44),C(2),D(423),E(1)

用户評論

【用戶】幻碧靈清

【年級】小一上

【評論內容】范蠡,春秋楚人。與文種同事越王句踐二十餘年,苦身戮力,卒以滅吳,尊為上將軍。蠡認為在有公於越王之下,難以久居,而且深知句踐為人,可與共患難,難與同安樂,遂與西施一起泛舟齊國,變姓名為鴟夷子皮。至陶,操計然之術以治產,因成巨富,自號陶朱公。因為經商有道,逐成鉅富,民間有尊陶朱公為財神。 晏嬰身材不高,其貌不揚。但頭腦機敏,能言善辯,說話可以令人無法招架。平時生活節儉,謙恭下士。內輔國政,屢諫齊侯。對外他既富有靈活性,又堅持原則性,出使不受辱,捍衛了齊國的國格和國威。使齊國名揚諸侯。孔丘曰:「救民百姓而不誇,行補三君而不有,晏子果君子也!」司馬遷極為推崇晏嬰,將其與管仲相比,並說假如晏子還活著,甘願為他執鞭駕車。 此聯的解釋為:事業能像陶朱般且遍佈各地,風範能像晏嬰般且交友廣闊。