【whappy501】評論
目標管理怎麼做？4步驟企業、個人都適用 - ...
【該是你的就是你的】評論
目標管理由彼得杜拉克提出，是以目標為基礎的管理工具，強調目標的建立是雙向溝通的參與模式，主管不會強制要求部屬聽從他的目標設定，而是透過雙方參與式、合作式、授權式的方法共同設定，同時要求部屬必須要定期的自我檢討以及自我評估目標管理之原則為1、明確期限2、清楚目標3、員工參與4、績效回饋
【電力滿滿（台電綜合行政已上】評論
目標管理1、定義: ★★★★★★★★,...