【用戶】Lunch Chang

【年級】高三上

【評論內容】鯰魚效應:挪威人愛吃沙丁魚，尤其是活魚，挪威人在海上捕得沙丁魚後，如果能讓他活著抵港，賣價就會比死魚高好幾倍。但是，由於沙丁魚生性懶惰，不愛運動，返航的路途又很長，因此捕撈到的沙丁魚往往一回到碼頭就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。只有一位漁民的沙丁魚總是活的，而且很生猛，所以他賺的錢也比別人的多。該漁民嚴守成功秘密，直到他死後，人們才打開他的魚槽，發現只不過是多了一條鯰魚。原來鯰魚以魚為主要食物,裝入魚槽後，由於環境陌生，就會四處游動，而沙丁魚發現這一異已分子後，也會緊張起來，加速游動，如此一來，沙丁魚便活著回到港口。這就是所謂的“鯰魚效應”。運用這一效應，通過個體的“中途介入”，對群體起到競...

【用戶】小B

【年級】大一下

【評論內容】補充一下:刺蝟原則通常管理學在講的刺蝟是說明企業應該集中做好一件事情，也就是做好核心能力。典故:柯林斯在書中提到一個很重要的原則，叫做刺蝟原則。柯林斯說：如果你能邁向三個圓圈的交集，並且把交集所代表的意義轉換成簡單而清晰的概念，成為指引你生涯抉擇的指導原則，那麼你就擁有了自己的刺蝟原則。柯林斯引用了一個寓言，衍生了一個自訂的名詞：刺蝟原則。以狐狸與刺蝟的對比來比喻，狐狸非常狡猾，每天想東想西，想盡各種方法不斷地嘗試要吃掉刺蝟；但刺蝟卻一點都不擔心害怕，因為不論狐狸有多少方法，牠只要遇到狐狸時把全身的刺伸出去，狐狸就無計可施了。刺蝟之所以成功，是因為牠只專注一件事，而且這件事是別的動物所無法學習的。