問題詳情

陳經理發現在其工作團隊內,近來開會的效率愈來愈高,方案的表決也經常在共識很快地建立下迅速通過,這對比以前常會有激烈討論的情況大相逕庭,陳經理想起大學時期所念過的管理學,他發現他的團隊已陷入
(A)組織金字塔
(B)芝麻綠豆定律
(C)組織社會化
(D)群體迷思

參考答案

答案:D
難度:簡單0.793936
統計:A(39),B(145),C(149),D(1283),E(0) #
個人:尚未作答書單:管理方格的領導理論、效率 效能、管理方格 Blake & Mouton

用户評論

wf】評論

芝麻綠豆定律指在進行集體決策時,參與者為了規避本身應負的責任,常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見,而對於重大議題卻輕輕帶過,甚至不予討論,形成議. 題的重要性與討論時間呈反比的現象

許捷閔】評論

團體迷思是美國心理學家Irving Janis根據其所從事的團體決策研究發展起來的一項理論, 它的理論基礎是現實的人類社會行為,根據Janis的研究,人們團體決策過程中,往往會為了維護團體的和諧和凝聚力,而棄事實真相於不顧。  團體迷思是指團體成員在集體主意精神感召下, 積極追求團體的和諧與共識,卻忽略了團體的真實決策目的,從而無法進行準確判斷的一種思考模式。  隨著人們對團隊迷思情況越來越重視,這一概念被廣泛地應用於團隊決策、領導管理、市場分析等領域。