問題詳情

2.波特(Porter)教授提出五種競爭力架構來協助企業做產業結構分析。此五力分析為何？
(A) SWOT 分析、替代品威脅力、潛在競爭者威脅力、購買者議價能力、供應商議價能力
(B)同業競爭力、替代品威脅力、潛在競爭者威脅力、國外競爭者威脅力、供應商議價能力
(C)同業競爭力、替代品威脅力、潛在競爭者威脅力、購買者議價能力、供應商議價能力
(D)SWOT 分析、同業競爭力、潛在競爭者威脅力、購買者議價能力、供應商議價能力

參考答案

答案：C
難度：非常簡單0.930667
統計：A(15),B(4),C(349),D(7),E(0)

用户評論

【用戶】Schein_地特三等上榜

【年級】大一下

【評論內容】五力:四種力量--來自買方的議價能力、來自供應商的議價能力、來自潛在進入者的威脅和來自替代品的威脅--共同組合而創造出影響公司的第五種力量：來自現有競爭者的威脅。from wiki

【用戶】李逍遙

【年級】大四上

【評論內容】◎波特(Porter)教授提出五種競爭力架構來協助企業做產業結構分析。此五力分析為何？(C)同業競爭力(產業內競爭者、現存產業競爭者)、替代品威脅力(替代品威脅、不是互補品)、潛在競爭者威脅力(潛在進入者、新進入者威脅)、購買者議價能力、供應商議價能力

【用戶】Schein_地特三等上榜

【年級】大一下

【評論內容】五力:四種力量--來自買方的議價能力、來自供應商的議價能力、來自潛在進入者的威脅和來自替代品的威脅--共同組合而創造出影響公司的第五種力量：來自現有競爭者的威脅。from wiki

【用戶】李逍遙

【年級】大四下

【評論內容】◎波特(Porter)教授提出五種競爭力架構來協助企業做產業結構分析。此五力分析為何？(C)同業競爭力(產業內競爭者、現存產業競爭者)、替代品威脅力(替代品威脅、不是互補品)、潛在競爭者威脅力(潛在進入者、新進入者威脅)、購買者議價能力、供應商議價能力