【龜龜】評論

根據學者聖吉(Peter Senge)的見解，組織學習的基本單位應該為何？(A)個人學習(B)團隊學習(C)專業學習(D)經驗學習~解析 : 一、「學習型組織」之內涵，大致有下列五項 : (一) 「系統思維」；(二)「自持自勵、超越自我」；(三)「改善心智模式」；(四)「建立共享願景」；(五)「團隊學習」。 二、其中，關於「團隊學習」→ 「工作團隊」是「組織學習」的「基本運作單位」，「團隊」指的是跨越「部門層級」等「職務分工」，因「接觸互動」的「密切關係」所自然形成的「團體」；而這種「團體」的「內部互動結構」有助於「消弭」上述各項「修練」所可能遭遇到的「學習困境」。聖吉 ( Senge ) 認為，「團隊學習」是指「發展」出某種願意「戮力與共」的「團體」的「能力」而「塑造」這種「團隊」的「關鍵」在於其「所屬成員」之間進行「對話」 ( dialogue ) 和「討論」的能耐。

【方翔】評論

彼得聖吉認為學習型組織的建立與發展需具備五項新技術，這五項新技術稱之為學習型組織的五項修練，這五項修練內容包括：第一項修練：自我超越(Personal Mastery)聖吉認為自我超越的修練是學習不斷釐清並加深個人的真正願望，集中精力，培養耐心，並客觀的觀察事實。自我超越是學習組織的精神基礎，也是一種真正的終生學習。第二項修練：改善心智模式(Improving Mental Models)心智模式是根深柢固於心中，影響人們如何瞭解這個世界，以及如何採取行動的許多假設、成見或甚至圖象、印象。把鏡子轉向自己，是心智模式修練的起步；藉此，我們學習挖掘內心世界的圖象，使這些圖象浮上表面，並嚴加審視。此外尚可藉此有效的表達自己的想法，並以開放的...

【Chun】評論

組織學習的基本單位→團隊學習學習型組織五項修練的核心，其他四項修練的基礎→系統性思考