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• 36、在管理形式上．现代人力资源管理是( )． (A)静态管理 (B)权变管理 (C)动态管理 (D)权威管理
• 68、( )较注重工作业绩，特别是员工或团队的产出和贡献。(A)效果主导型考评方法(B)行为主导型考评方法(C)价值主导型考评方法(D)品质主导型考评方法
• 86、均衡国民收入等于( )。(A)消费与储蓄(B)总需求(C)投赍与储蓄(D)总供给(E)消费与投资
• 76、成本相对较低的岗位评价方法是( )。(A)排列法(B)关键事件法(C)分类法(D)因素比较法
• 31、企业( )是指企业的声誉、人力、财力和物力。 (A)销售能力 (B)实力 (C)服务能力 (D)潜力
• 37、人力资源开发日标的整体性不包括( )． (A)目标制定的整体性 (B)目标实施的整体性 (C)各个目标问不孤立 (D)目标设计的针对性
• 69、加权选择量表法用一系列的形容或描述性的语句，说明员工的各种( )。(A)工作能力(B)工作态度(C)工作行为(D)工作潜力
• 87、人口年龄结构对劳动力供给的影响主要表现在( )。(A)就业人口总量(B)劳动年龄组内部年龄构成(C)劳动年龄人口占人口总体比重(D)劳动年龄组外部年龄构成(E)劳动年龄人口占失业人口比重
• 77、延长工作时间是指超过( )长度的工作时间。(A)定额工时(B)实作工时(C)实耗工时(D)标准工时
• 32、团队生存、改进和适应变化着的环境的能力是( )。 (A)绩效成果 (B)成员满意度 (C)团队学习 (D)外人满意度
• 90、产品改良包括( )。(A)品质改良(B)特色市场改良(C)特色改良(D)附加产品改良(E)式样改良
• 70、( )是在本期绩效管理活动完成之后的面谈。(A)绩效考评面谈(B)绩效总结面谈(C)绩效计划面谈(D)绩效指导面谈
• 88、劳动法基本原则的特点是( )。(A)是指导性的法律规范(B)高度的权威性(C)反映劳动法律部门的特点(D)高度的稳定性(E)反映调整的劳动关系的特殊性
• 78、( )是劳动者与劳动力使用者之间因就业或雇用而产生的关系，(A)法律关系(B)权利义务(C)劳动关系(D)法律规范
• 82、( )劳动关系是基于在法律面前人人平等、契约自由等原则为基础构建的。(A)利益激励型(B)利益约束型(C)利益协调型(D)利益平衡型
• 38、( )是对企业总体框架的设计． (A)战略规划 (B)组织规划 (C)人员规划 (D)岗位规划
• 2、职业活动内在的道德准则是（ ）。(A)民主、审慎、法制 (B)忠诚、谨慎、人本(C)忠减、秩序、勤勉 (D)忠诚、审慎、勤勉
• 27、( )是政府通过调节利率来调节总需求水平，以促进充分就业、稳定物价和经济增长的一种宏观经济管理对策。(A)财政政策 (B)货币政策 (C)金融政策 (D)收入政策
• 83、集体台同是用人单位与本单位职工根据法律的规定，就劳动报酬、工作时问、休息休假等事项，通过集体协商签订的( )。(A)文本协议(B)口头协议(C)阿络协议(D)书面协议
• 91、企业促销策略包括( )(A)人员推销(B)广告(C)营业推广(D)宣传(E)公共关系
• 89、根据解释主题的不同，正式解释分为( )。(A)立法解释(B)司法解释(C)行政解释(D)任意解释(E)合同解释
• 5、日本丰田汽车公司长期奉行“少花钱多办事”的经营理念，节约成为丰田公司的文化、时尚和习惯。但近一个时期以来，丰田汽车公司却连续陷入了“召回门”泥潭，据分析，问题的产生或多或少与“节约”有关，这说明（
• 34、领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标，并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致( )。(A)路径一目标理论 (B)情境领导理论(C)费德勒的权变模型 (D)参与模
• 92、心理测验按测验目的可分为( )。(A)描述性测验(B)诊断性测验(C)综合性测验(D)个体性测验(E)预测性测验
• 39、工作岗位分析的最终成果是形成岗位规范和( )． (A)培训制度 (B)工作说明书 (C)工资制度 (D)任务计划表