【用戶】流川楓

【年級】高三下

【評論內容】矩陣式組織(matrix organization)即“在一個機構之機能式組織型態下，為某種特別任務，另外成立專案小組負責，此專案小組與原組織配合，在型態上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。優點： 1.將企業的橫向與縱向關係相結合，有利於協作生產。 2.針對特定的任務進行人員配置有利於發揮個體優勢，集眾家之長，提高項目完成的質量，提高勞動生產率。3.各部門人員的不定期的組合有利於信息交流，增加互相學習機會，提高專業管理水平。缺點 1.項目負責人的責任大於權力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關係仍在原單位，只是為"會戰"而來，所以項目負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理...

【用戶】加油

【年級】高三下

【評論內容】http://publish.get.com.tw/bookpre_pdf/51MG212604-1.pdfhttp://blog.xuite.net/chuyinglao175/twblog/171710930-%E8%A1%8C%E6%94%BF%E5%AD%B8%E9%AB%94%E6%AA%A2%EF%BC%9A%E7%AC%AC%E4%BA%94%E7%AB%A0%E8%A1%8C%E6%94%BF%E7%B5%84%E7%B9%94%E7%90%86%E8%AB%96%EF%BC%88part1%EF%BC%89吳定  美國 韋伯（R. A. Webber）的「管理導論」 組織結構傳統的組織型態：為鐘型。少數的經營管理階層，中層管理和專業幕僚則極少，下層則多屬未專業化的員工。理性的官僚層級：為正三角或金字塔型，清楚地層級節制和明確的職位是其重要特性。雙層金字塔結構：在某些現代企業組織中，由於專業化的要求，高層管理亦演化成另一小金字塔，而形成了特殊的雙層金字...