【rex.young】評論

「白京生定律」（Parkinson’sLaw）係組織病態理中較著名者，白京生為英國教授，他經常發表諷刺性文章，以探討組織問題，並於1957年將這些文章彙輯專集，名為「白京生定律及關於行政之其他研究」，而白京生之所以敢名之為「定律」，顯示其相當有自信其所提出之主張能相當程度描述及解釋組織現象。其重要主張如下：(一)行政首長喜歡增加用人，以彰顯權勢。故必須為增加之人員設定工作，產生浪費現象，一般而言，機關每年人員均約增加百分之五左右。(二)機關年代愈久，成員素質愈差，這是因為主管通常不願採用能力高於己者，以免造成職位競爭。(三)機關開會時間長短與議題重要性成反比，因為愈重要議題、成員反而噤若寒蟬，而議...

【Daubas Tanabi】評論

(三)機關開會時間長短與議題重要性成反比，因為愈重要議題、成員反而噤若寒蟬，而議題愈不重要，成員反而紛紛發言。這段話要怎麼解釋？禁若寒蟬的話開會時間不就拖很久？紛紛發言不是比較很快結束會議嗎？

【keep going】評論

To 二樓的大大  在白京生的觀點而言，當一個議題重要性越高，也就代表成員要對議題了解的更多，才能做出決策與討論，但現在的成員普遍素質低落，無法了解這類的議題，所以就不敢表達意見也無法討論。而使會議早早結束。例如討論環保的議題，在組織中並不是每一位成員，都有相當程度的了解環保的概念，因此在開會之中，就產生噤若寒蟬，而使開會早早結束。

【後起之秀_莊弘明】評論

應該說越快草草了事

【Taupas Tanapi】評論

(三)機關開會時間長短與議題重要性成反比，因為愈重要議題、成員反而噤若寒蟬，而議題愈不重要，成員反而紛紛發言。這段話要怎麼解釋？禁若寒蟬的話開會時間不就拖很久？紛紛發言不是比較很快結束會議嗎？