【用戶】Mandy Shen
【年級】高二下
【評論內容】中庸是(5,5)(組織人式)---適度的任務效率與令人滿意的部屬士氣,是此一領導風格的目標.D...應是領導者專注於任務的效率,很少去關心部屬的士氣..
【用戶】就子虛烏有的那個子虛
【年級】小一下
【評論內容】(D)威權型領導Authority – Obedience Management較少重視生產與員工領導者做最少。 →是放任型領導。(1,9)鄉村俱樂部→A(9,9)團隊管理。最佳的方式。→B(1,1)放任。不關心員工也不關心任務。→D(9,1)任務管理(5,5)中庸管理。→C。這個我不大確定 中庸管理是否就是題目中說的『組織型領導』但就題目中的敘述來看應該是的。
【用戶】WEI
【年級】高三下
【評論內容】中間型領導（5.5）又稱為組織人風格（Organization Man Style），主管設法在組織目標、員工需求之間取得平衡，交出可接受的績效，也兼顧員工士氣，但缺少積極主動的熱情。https://www.managertoday.com.tw/glossary/view/191
【用戶】就子虛烏有的那個子虛
【年級】小一下
【評論內容】(D)威權型領導Authority – Obedience Management較少重視生產與員工領導者做最少。 →是放任型領導。(1,9)鄉村俱樂部→A(9,9)團隊管理。最佳的方式。→B(1,1)放任。不關心員工也不關心任務。→D(9,1)任務管理(5,5)中庸管理。→C。這個我不大確定 中庸管理是否就是題目中說的『組織型領導』但就題目中的敘述來看應該是的。
【用戶】WEI
【年級】大一下
【評論內容】中間型領導（5.5）又稱為組織人風格（Organization Man Style），主管設法在組織目標、員工需求之間取得平衡，交出可接受的績效，也兼顧員工士氣，但缺少積極主動的熱情。https://www.managertoday.com.tw/glossary/view/191
【用戶】YU
【年級】大三上
【評論內容】Black and Mouton管理方格理論(關心生產，關心員工)1.放任管理：座標(1,1)，又叫赤貧管理，做到組織最基本要求即可，既不關心員工亦不關心生產。2.鄉村俱樂部：座標(1,9)，重視員工的需求來滿足彼此關係，營造良好氣氛。3.任務管理：座標(9,1)，稱為威權型領導，只重視任務完成，不重視人際關係與情感。4.中庸管理：座標(5,5)，稱為組織型領導或組織人領導，適當的組織績效可藉由平衡員工士氣及休息來達成。5.團隊管理：座標(9,9)，工作完成主要來自對組織承諾、善盡責任的員工，並與員工培養互信、尊重的關係。研究發現團隊管理的績效是最好的。
【用戶】就子虛烏有的那個子虛
【年級】小一下
【評論內容】(D)威權型領導Authority – Obedience Management較少重視生產與員工領導者做最少。 →是放任型領導。(1,9)鄉村俱樂部→A(9,9)團隊管理。最佳的方式。→B(1,1)放任。不關心員工也不關心任務。→D(9,1)任務管理(5,5)中庸管理。→C。這個我不大確定 中庸管理是否就是題目中說的『組織型領導』但就題目中的敘述來看應該是的。
【用戶】我愛阿摩，阿摩愛我
【年級】
【評論內容】Black and Mouton管理方格理論(關心生產，關心員工)1.放任管理：座標(1,1)，又叫赤貧管理，做到組織最基本要求即可，既不關心員工亦不關心生產。2.鄉村俱樂部：座標(1,9)，重視員工的需求來滿足彼此關係，營造良好氣氛。3.任務管理：座標(9,1)，稱為威權型領導，只重視任務完成，不重視人際關係與情感。4.中庸管理：座標(5,5)，稱為組織型領導或組織人領導，適當的組織績效可藉由平衡員工士氣及休息來達成。5.團隊管理：座標(9,9)，工作完成主要來自對組織承諾、善盡責任的員工，並與員工培養互信、尊重的關係。研究發現團隊管理的績效是最好的。