問題詳情
三、甲公司第 1 年初與 500 位員工訂定各給與 100 單位認股權之協議，若甲公司第 1 年獲利增加超過 18%，且員工仍在職服務，則認股權可於第 1 年底既得，若甲公司在第 1、2 年間之獲利增加平均每年超過 13%，且員工仍在職服務，則可於第 2 年底既得，若在第 1 至 3 年間之獲利增加平均每年超過 10%，且員工仍在職服務，則可於第 3 年底既得。第 1 年初之股票市價為每股$30，估計該給與之認股權公平價值每單位$15 。第 1 年底，甲公司獲利增加 14%，有 30 位員工離職。甲公司預期第 2 年之獲利將維持相同之成長率，仍有 30 位員工將於第 2 年離職，另估計 30 位員工將於第 3 年離職。第 2 年，甲公司獲利僅增加 10%，實際離職員工 28 位。甲公司預期第 3 年會有 25 位員工離職，而甲公司獲利將至少增加 6%，可達成每年平均 10%之目標。第 3 年底，23 位員工於第 3 年離職，甲公司獲利成長率 3%，因此員工無法取得認股權。試作：（15 分） 每年年底與此股份基礎交易攸關之分錄。
參考答案
答案：B
難度：簡單0.719116
統計：A(55),B(1106),C(193),D(18),E(0) #
個人：尚未作答書單：人力資源名詞解釋--策略夥伴/行政專家/員工協助/變革促進者
用户評論
【賴文菁】評論
策略夥伴：人資活動為長期策略性，對象以過程為主。強調人資的各項策略及活動，必須與組織策略相配合。行政專家：人資活動為短期作業性，對象以過程為主。人資部門人員必須配合組織需要，建立一套有效率而且有效的人資系統。變革觸媒：人資活動為長期策略性，對象以人為主。企業進行大規模轉型時，人資人員需協助企業界定變革的具體過程，協助管理組織變革，並幫助企業中其他人確認組織變革的需求，建立信任關係以及擬定行動計畫，最後更希望能協助員工適應新的組織文化。員工鬥士：人資活動為短期作業性，對象以人為主。人資人員需要關懷員工的需求，協助員工有效地運用其時間與技能，激勵員工主動樂意為組織貢獻自己的心力，提昇員工的承諾感及工作技能。
【裝隻隻】評論
整理： 長期策略短期作業過程策略夥伴行政專家人變革觸媒員工鬥士