【用戶】PH
【年級】國二下
【評論內容】科層體制的負功能如下：(黃昆輝,1988;謝文全,2003;蘇進棻,2002)1.層級節制與專業分工易造成溝通障礙，產生下情不易上達或溝通速度慢的情形。2.層級節制與依法行事容易造成組織成員因循苟且的消極態度。3.依法行事易產生目標倒置使組織僵化缺乏彈性，造成形式主義(ritualism)。員工依法行事，易於死守成規，忘卻法規條例只是達成目標的手段。4.公正無私不講人情之特徵，容易產生沒有生氣與活力的組織氣氛，成員冷漠、刻板，工作士氣受影響，也降低了組織效率。5.若只依年資升遷或過度保障任期，易使工作不力或無能者也能升遷，任期也受到保障，則人力素質無法提升。6.過度重視書面檔案與依法行事容易產生繁文縟節的現象，影響組織的彈性與效率。7....
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【年級】國二下
【評論內容】科層體制的負功能如下：(黃昆輝,1988;謝文全,2003;蘇進棻,2002)1.層級節制與專業分工易造成溝通障礙，產生下情不易上達或溝通速度慢的情形。2.層級節制與依法行事容易造成組織成員因循苟且的消極態度。3.依法行事易產生目標倒置使組織僵化缺乏彈性，造成形式主義(ritualism)。員工依法行事，易於死守成規，忘卻法規條例只是達成目標的手段。4.公正無私不講人情之特徵，容易產生沒有生氣與活力的組織氣氛，成員冷漠、刻板，工作士氣受影響，也降低了組織效率。5.若只依年資升遷或過度保障任期，易使工作不力或無能者也能升遷，任期也受到保障，則人力素質無法提升。6.過度重視書面檔案與依法行事容易產生繁文縟節的現象，影響組織的彈性與效率。7....