資訊推薦

• 4.工作說明書和工作規範是何種的系統化書面描述？ (A)工作評價 (B)工作分析 (C)職位分類 (D)獎工制度
• 5.你認為對專業人員的管理最重要的是什麼？ (A)給他最好的物質享受 (B)高壓管理 (C)驅使他努力工作 (D)創造一個環境使他可以發揮
• 6.下列哪一種因素只能消除員工的不滿，但無法產生激勵作用？ (A)待遇 (B)責任感 (C)成就感 (D)工作本身
• 7.人力訓練計畫的最核心目的是？ (A)學習可即刻運用的工作技能 (B)儲備未來適任人力 (C)發現優秀者並予晉升 (D)淘汰績效不佳者
• 8.下列哪一個是屬固定資產？ (A)藥品 (B)紗布 (C)手術器械 (D)手術臺
• 9.下列何者敘述為正確？ (A)定量訂購制，每次採購的時間是固定的 (B)定量訂購制，每次採購的數量是固定的 (C)ABC 存貨分類中，A 類資材係指數量少、金額低之資材 (D)透過「經濟訂購量」之計
• 10.對於大宗性質之常備材料或『ABC』分析法中之 A 類材料，其存量管制法適用何者？ (A)定量請購法 (B)定期請購法 (C)兩倉管理法 (D)以上皆可
• 11.下列有關醫院資材管理最新發展趨勢的敘述，何者錯誤？ (A)資材管理業務全面電腦化 (B)聯合採購與物流供應 (C)外包或租賃 (D)資材統一編號
• 12.下列哪一項醫院的服務最不容易外包由廠商提供服務？ (A)員工餐廳 (B)洗衣部門 (C)電腦程式設計 (D)人事行政作業
• 13.主張“人員有解決組織問題的能力，樂於達成目標、完成任務”的理論是何者？ (A)超 Y 理論 (B)Y 理論 (C)Z 理論 (D)等候理論
• 14.下列何種組織設計，其組織結構最富變化性？ (A)官僚層級組織設計 (B)集權式組織設計 (C)分權式組織設計 (D)情境理論式組織設計
• 15.一個工作團隊成員間的溝通網路型態，大致可分為五種類型：輪式、Y 式、鏈式、圈式與全 管道式。一般而言，複雜與非例行性的任務可能較適合的溝通網路為何？ (A)輪式溝通 (B)Y 式溝通 (C)鏈式
• 16.主管重視部屬的決策參與，主要是為滿足部屬的？ (A)自我實現需求 (B)社會需求 (C)安全需求 (D)保健需求
• 17.辦理住院的最優先病人為下列何者？ (A)病危病人 (B)已約定手術病人 (C)非緊急但已登記等候住院病人 (D)以上皆非
• 18.紅色容器儲存之感染性廢棄物，在常溫下只能儲存幾日？ (A)一日 (B)三日 (C)五日 (D)七日
• 19.醫院通常對哪些藥材採託售方式？ (A)價格貴、使用量少 (B)價格便宜、使用量大 (C)價格便宜、使用量少 (D)以上皆可
• 20.下列何者不屬於期望理論之概念項目？ (A)績效(performance) (B)期望值(expectancy) (C)工具性(instrumentality) (D)效用值(valence)
• 21.下列哪個部門可說是醫院行政單位中主要負責病人第一線工作的單位？ (A)病歷室(掛號) (B)資材室 (C)企劃室 (D)醫療事務處
• 22.下列何者不是閉鎖性醫院的特性？ (A)醫院聘用專任主治醫師及住院醫師 (B)開業醫師可以使用醫院的設備及人員 (C)門診部較開放性醫院大 (D)醫療部的組織較健全
• 23.在檢傷分類上，「符合急診條件，雖然不會立即危及生命，但病人相當痛苦，或生命徵象異 常，應在 10 分鐘內處理」者，屬於第幾級？ (A)第一級 (B)第二級 (C)第三級 (D)第四級
• 24.若醫院中被領導的員工有能力，但是不願意做事情，則根據情境領導理論(Situational Leadership Theory)，領導人應展現下列何種領導風格，以順利推展業務？ (A)授權型(de
• 25.醫院以對服務病人的收入及投資所產生的報酬，來衡量醫療院所管理的有效性。此財務比率 分析稱之為？ (A)償債能力分析 (B)獲利能力分析 (C)經營能力分析 (D)資本結構分析
• 26.以下何者對非營利性醫院的描述是對的？ (A)不應該有盈餘 (B)盈餘可以分配給股東 (C)非營利醫院也是企業機構應以追求利潤最大化為目的 (D)非營利醫院也應該有盈餘
• 27.用以顯示醫院在某一特定期間之經營成果的財務報表為何？ (A)資產負債表 (B)損益表 (C)現金流量表 (D)業主權益變動表
• 28.下列何者為醫院常用之明細帳？ (A)一般明細分類帳 (B)庫存藥品明細帳 (C)住院患者收入明細帳 (D)以上皆是