【天才葉】評論
互易領導者會認清部屬想要從工作中獲得的東西，並嘗試去滿足他們的物質與心理的需求，運用酬賞與獎勵的承諾來換取部屬的努力，是一種權變增強的模式。轉型領導超越這種用誘導方式來換取部屬工作表現的模式，係透過領導者個人價值觀的詮釋，整合跟隨者並改變其目標與信念，進而使跟隨者能產生高層次的工作表現。
【Joan Lin】評論
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【Viva Lin】評論
Burns認為轉型領導以組織願景、信仰與價值激勵組織成員，試圖激發並鼓舞成員動機，達成自我目標與自我實現B.M.Bass編製的多因素領導問卷分析轉化型領導行為歸納為成四個層面：u魅力影響v激發動機w知識啟發x個別關懷
【曾顯智】評論
轉型領導：以身作則、組織願景、尊重關懷