資訊推薦

• 319. 台灣銀行參加法院拍賣之不動產或動產案件之投標，適用政府採購法第22條第1項第8款「在集中交易或公開競價市場採購財物」之規定，得採限制性招標。第 22 條(A)O(B)X
• 320. 機關依採購法第22條第1項第11款辦理房地產之公開徵求未採固定費用或費率者，適合需要者有2家以上廠商為同一適合需要序位者，應再綜合評選一次。第 22 條(A)O(B)X
• 321. 機關依採購法第22條第1項第11款辦理房地產之公開徵求未採固定費用或費率者，適合需要者有2家以上廠商為同一適合需要序位者，以標價低者優先議價。第 22 條(A)O(B)X
• 322. 採「機關委託技術服務廠商評選及計費辦法」辦理評選作業，其由廠商報列技術服務費用者，廠商之報價應於議價時開啟，方得與廠商議價。第 22 條(A)O(B)X
• 323. 採「機關委託技術服務廠商評選及計費辦法」辦理評選作業，其由廠商報列技術服務費用者，應將價格納入評選。第 22 條(A)O(B)X
• 324. 機關辦理委託專業服務廠商評選採固定費用或費率者，評選優勝廠商時，廠商報價應列為評選項目之一，並至少占20%以上配分。第 22 條(A)O(B)X
• 325. 機關辦理委託專業服務廠商評選，評選優勝廠商時，即將廠商報價納入考量。第 22 條(A)O(B)X
• 326. 機關委託專業服務，其服務費用，應參酌一般收費情形核實議定。其必須核實另支費用者，應於契約內訂明項目及費用範圍；契約未規定者，不得另為任何給付。第 22 條(A)O(B)X
• 327. 機關依採購法第22條第1項第9款辦理委託專業服務，有關廠商之服務費用，以完成履約事項一次支付價金為原則。第 22 條(A)O(B)X
• 328. 機關依採購法第22條第1項第9款辦理委託專業服務，有關廠商之服務費用，得於契約規定於訂約後預付一部分，其餘按月或分期支付。第 22 條(A)O(B)X
• 329. 機關辦理委託資訊服務採按月、按日或按時計酬法者，適用於計畫性質複雜，服務費用不易確實預估或履約成果不確定之服務案件。第 22 條(A)O(B)X
• 330. 機關辦理委託資訊服務採服務成本加公費法者，適用於計畫性質複雜，服務費用不易確實預估或履約成果不確定之服務案件。第 22 條(A)O(B)X
• 331. 機關委託廠商承辦資訊服務，因屬勞務採購，其履約期間雖在1年以上，仍不得於契約內訂定相關隨物價指數調整契約價金之機制。第 22 條(A)O(B)X
• 332. 機關委託廠商承辦資訊服務，其履約期間在1年以上者，得於契約內訂明自第2年起得隨物價指數調整契約價金，並敘明其所適用之調整項目、調整方式及調整金額上限。第 22 條(A)O(B)X
• 333. 採購法第22條第1項第13款所稱具領先地位之自然人，得為在相關專業領域著有專書或研究報告，經相關目的事業主管機關認有特殊表現或貢獻者。第 22 條(A)O(B)X
• 334. 採購法第22條第1項第13款所稱具領先地位之自然人，得為在相關專業領域著有專書或研究報告，經機關認有特殊表現或貢獻者。第 22 條(A)O(B)X
• 335. 機關辦理設計競賽之優勝者，須於獲選後提供製作成品服務者，得於招標文件規定得標廠商服務費用降低或實際績效提高時，依情形給付廠商獎勵性報酬，其屬實際績效提高者之契約給付金額，以不逾契約價金總額或
• 336. 機關辦理設計競賽之優勝者，須於獲選後提供製作成品服務者，得於招標文件規定得標廠商服務費用降低或實際績效提高時，得依情形給付廠商獎勵性報酬，其屬服務費用降低者，為所減省之契約價金金額之一定比率
• 337. 機關辦理公告金額以上之房地產採購案，其參加應徵之廠商，應為房地產之所有權人，不得委託其他人代理。第 22 條(A)O(B)X
• 338. 機關辦理公告金額以上之房地產採購案，其參加應徵之廠商，應為房地產之所有權人或其委託代理人。第 22 條(A)O(B)X
• 37. 下列何者非為結果評估法的主要方法？(A)直接指標評估法(B)成就表現法(C)重大事件法(D)目標管理法
• 38. 下列有關管理者面對決策情況之敘述，何者正確？(A)決策的理想狀況是確定性(B)較常見的情況是風險(C)缺乏對問題判斷的知識時，即無從判定各替代方案結果之合理機率，稱之不確定(D)以上皆是
• 39. 統一公司給予不論全職或兼職員工，都可以獲得店面績效某比例的獎金分紅，此為下列哪一激勵理論？(A)雙因子理論(B)三需求理論(C)增強理論(D)目標設定論
• 40. 下列有關「多樣性傘（The Diversity Umbrella）」的概念何者為非？(A)「多元」指尊重並且接受很大的文化差異以及個體差異(B)多樣性傘包納組織每一個人都在裡面(C)人力多樣性
• 41. 以下何種結構變數對於組織創新有負面的影響？(A)部門間頻繁的互動(B)組織結構為機械式組織(C)管理者對於創新的支持(D)充裕的研究資源