【whappy501】評論

A交易型領導:適當報酬和誘因交換員工對績效目標的達成(A) 公平報償(B) 精神交流(D) 互惠交換B轉換型領導主張最理想的領導者可轉變組織原有的價值觀、文化、行為模式C魅力型領導關注領導者個人特質對於追隨者的吸引D僕人領導(servant leadership)具有獨特的「先服務，而非先領導」

【黃星星112/113初等錄】評論

(A)交易型領導:可追溯至巴納德的貢獻與滿足平衡理論，影響力來自於領導者能夠使部屬相信貢獻和報償是公平的、合理的，而部屬對領導者所交付的順服與忠誠也是建立在交換互惠的基礎之上。這種因為交易的公平性所產生的領導權力，並非完全是物質、金錢或利益上的交換，還包括精神、情感的滿足。 (B)轉換型領導: 一詞最早出現於柏恩斯(Burns)，他認為領導是一種領導者與部屬之間相互影響關係的演進過程，強調人際互動過程所產生的影響力，焦點放在如何透過領導作用來轉變組織原有的價值觀點、人際關係、組織文化與行為模式。 (C)魅力型領導:領導者利用超乎常人的個人魅力來領導，例如國父孫中山先生、具特殊魅力的政治人物。魅力型領導者的主要特徵:1. 自信。他們對自己的判斷力和能力有完全的信心。2. 遠景。亦即理想化的目標，使未來比現況更好。若理想化的目標與現況的差距愈大，跟隨者愈可能將非凡的遠景歸因於領導者。3. 有明白表達該遠景的能力。他們能澄清該理想，並以他人能懂的字眼說明該理想。這顯示了跟隨者需要了解遠景，然後以其為動機。4. 對理想堅信不疑。魅力型領導者被認為為了達成理想目標，他(她)曾強烈地承諾、願意冒高度風險、付出高昂的代價及犧牲自我。5. 行為不落俗套。有領袖氣質者會從事一些被認為新奇、非傳統、反對規範的行為。當其成功時，這些行為會引起跟隨者的驚訝與讚嘆。6. 被認為是改革的代理人。魅力型領導者被認為是激進改革的代理人，而非保守的現狀維持者。7. 對環境的敏感性。這些領導者能對環境所限制和改革所需要之資源予以實際的評估。資料來源:魅力型領導理論 (D)僕人型領導:由格林里夫(Greenleaf)提出，僕人式領導簡單地說，就是以服務代替領導的哲學。意即當領導人願意像僕人般服侍他的下屬時，以對方真實需要為出發點並滿足其心理基本需求，與成員建立關愛、尊重、信任、接納及承諾的關係，就能獲得威信及影響力，並藉此激勵成員發揮個人最大的潛能及創造力，為達成共同目標奮戰不懈。