【袁宏道】評論
賽蒙（H. A. Simon）是滿意決策途徑(satisficing approach)的提倡者。認為人並非是純理性的動物，而只足「意圖理性」而已，他嘗試達到理性的境界，但因受到個人能力及環境的限制，使他無法達到理性的境界，故人類理性為「有限理性」。一九五０年代提出「決策理論」，除區分目的與手段、價值與事實之外，他說明了決策制定過程的三個主要活動：１情報活動、２設計活動、３抉擇活動而這三項活動必須密切環環相扣，居問扮演重要角色的就是「溝通」。「沒有溝通即無組織可言」，可見溝通對組織之重要性。