【KEI】評論
供應商挑選能穩定供應物料，所以也算
【記憶吐司】評論
Ｃ）生產排程乃是一種資源分配以完成特定作業的決策，其開始於產能規劃(包括人力、設施與設備之規劃與選擇)及總體生產規劃(包括設備使用，人力分配，存貨與外包的利用)，再經由總體生產規劃的分解，以發展出主生產排程(MPS)，最後將主生產排程依產能決策轉換成細部排程計劃與短期的人力，物料與機器設備的指派與分配。長期生產規劃：將策略思維加入製造活動，讓重要生產決策由高階層級裁決，規劃未來最大產能水準。短期生產規劃：一個良好的排程不但可以減少資源的閒置時間，亦可增加資源的利用率。排程是一個決策過程，在最佳化特定目標函數下，決定各個工作在各資源上的執行順序。如, 甘特圖 / 計畫評核術
【happyplaykid】評論
生產管理包括:存貨管理(物料管理)、品質管理、生產管理、排程管理很明顯生產作業排程是另外一塊