【Chia Hui Huan】評論

(A)領導可說是獲致組織結構整合的一個最直接、有效的途徑

【Lookingbruce】評論

組織賴以整合途徑有四（勾踐領鞋）：1.領導（leadership）：組織為達成目標，有賴成員分工合作，最有效方法是領導。換言之，領導是組織結構整合最直接、最有效的途徑。2.監督（supervision）：監督使組織的各部分能相互瞭解，充分協調，和諧一致地努力達成目標。監督有層次，基層監督重在如何有效地完成工作，中層監督重在設計、協調及溝通，高層監督則重在發動、督導與賞罰。3.溝通（communication）：組織依靠溝通促進成員的協調，就組織及其結構而言，溝通使各關係人對共同的問題，彼此瞭解，這樣的瞭解是相互的、雙向的。不論上行溝通、下行溝通或平行溝通，都要消除溝通阻礙，才能使溝通管道暢通，以收溝通之效果。4.協調（coordination）：...

【寂寞行星】評論

組織結構的分化與整合-組織賴以整合的途徑1. 領導（leadership）領導可說是獲致組織結構整合的一個最直接、最有效的途徑。2. 監督（supervision）監督的作用在使組織的各部分能夠彼此相互瞭解，並在充分的協調下，以和諧一致的步調，努力達成目標。3. 溝通（communication)(1) 組織常依靠溝通去促進成員活動的協調，溝通乃在使各關係人對共同的問題，產生彼此心心相印的瞭解，這樣的瞭解是相互的、雙向的。(2) 不管運用何種溝通方式，如上行溝通、下行溝通或平行溝通，總要消除溝通阻礙，才能使溝通管道暢通，以收溝通之效果。4. 協調（coordination）協調是使組織內各單位及各成員間，能以分工合作而協同一致的步調，達成共同使命，主要是在講求行動上的一致。

【snoopy75smb】評論

組織賴以整合的途徑一通姦領鞋1溝通。2監督。3領導。4協調。