【Chloe Lin】評論

1.機關組織特質 (1)組織的變遷率:變遷速度慢,幅度可大

【Greta Lee】評論

A控制幅度大監督時間不是比較多嗎

【行百里者半九十】評論

(A)控制幅度的大小和在監督工作上所花費的時間多寡成反比 花費時間↑，控制幅度↓(B)控制幅度的大小和工作的反覆性強弱成正比 工作反覆性↑，控制幅度↑(C)控制幅度的大小和部屬能力的強弱成反比 部屬能力↑，控制幅度↑(D)控制幅度的大小和權責劃分的明確程度成正比 權責劃分↑，控制幅度↑

【snoopy75smb】評論

(A)選項的監督時間應該是指(個別部屬)的監督時間。若總監督時間10小時，10位部屬每人分到一小時，若20位部屬則每人祇能分到半小時，故控制幅度愈大，監督時間愈少，兩者成反比。

【ting】評論

控制幅度（span of control）又稱控制範圍，是指管理者能有效地節制的受僱者人數

【fuji7463_108初】評論

關於（ C ）選項，基本觀念不要弄相反了！1. 自己先把高型組織結構圖（ 高金字塔型）和扁平組織結構圖畫出來看。2. 一個組織裡面，層級數越多時，一個主管所帶領的屬下人數越少，所以是成反比。以前我都想成高金字塔型組織結構的控管人數也是多數（少數才對 ），就是錯在這裡。3. 我是這樣子記的：先記 - 一個上司他擁有的時間越少時，他越沒有時間去管理他下面的每一個人，所以一定不會是高型結構組織（控管人數少，盯得很嚴 ，權責劃分清楚明確  ），所以就是扁平的結構組織（ 管理者沒有很大的心力去管下屬，甚至不會去管下屬，下屬會自動自發 ）。高型組織結構（ 金字塔型 ）的控管人數少 （例如2-4人），主管所花費的心力很大，故花費的時...