
【馬自達】評論
工作階段 經由成員们的共同努力,團體變得穩定、安全、參與感高。因此此階段的重點便在探討重大問題,及採取有效行動,以促成理想的行為改變。這正是團員们需要認識到對自己的生活負有責任的時期。成員们需了解自己是團體中不可缺少的一份子,同時又能保持自己的個體性,還必須過慮所收到的回饋,並就如何對回饋採取行動做出自己的抉擇。
【Lavender Chan】評論
準備階段成員:不安、懷疑、抗拒。領導者:1.破冰,培養安全感與信任感。 2.澄清、說明團體的目標、規範和方式。開始階段成員:雖不一定明瞭未來發展,但已逐漸克服緊張不安,願意成為團體的一份子。領導者:催化與回饋,使成員開放表達。轉換階段團體發展的關鍵階段,有兩個刺階段:暴風雨期:抗拒、代罪羔羊。 規範形成期:產生團體認同感和凝聚力。領導者:1.協調衝突,再溝通。 2.協助成員承擔自我責任,將重心放在問題上。工作階段成員:1.高凝聚力和歸屬感。 2.目標更加明確。領導者:1.催化、鼓勵成員從不同角度思考問題,激發他們的資源。 2.協助成員在團體...