題庫堂
檢索
題庫堂
首頁
數學
英文學習
政治學
統計學
經濟學
藥理學
中醫藥物學
財政學
法學知識
公共行政
警察學
BI規劃師
財務管理
公共衛生學
工程經濟學
電力電子學
當前位置:
首頁
3. 激励过程就是一个由( )开始,到( )得到满足的连锁反应。 (A)需要 需要 (B)需要 动机 (C) 动机 需要
問題詳情
3. 激励过程就是一个由( )开始,到( )得到满足的连锁反应。
(A)需要 需要
(B)需要 动机
(C) 动机 需要
參考答案
答案:A
難度:非常簡單1
統計:A(1),B(0),C(0),D(0),E(0)
上一篇 :
10. 关于领导者与管理者的权力来源,下列描述准确的是( )(A)两者的权利都源自职位(B)领导者的权利源自职位 (C)管理者的权利源自职位(D)管理者的权利源自自身
下一篇 :
3. 控制系统是由控制主体、控制客体和控制媒体组成,符合控制目的,具有自身功能的管理系统,其中,控制主体是指( ) (A)具有主次之分的一个组织的全部行为活动 (B)控制行为所需的媒介物或方式 (C)
資訊推薦
12. 一个组织的成败,与其所具有的有高成就需要的人数有关。这是( )理论的观点。. (A)需要层次理论 (B)双因素理论(C)公平理论 (D)成就需要理论
預付利息之期初餘額為$11,000,期末餘額為$16,000,本期之利息費用為$35,000,則本期支付之利息金額為何?(A)$5,000 (B)$8,000 (C)$30,000 (D)
11. 领导者的权力来源包括职位权力和( )两个方面 (A)权利影响力(B)自身影响力 (C)组织影响力(D)文化影响力
4. 以下那种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释( ) (A)一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物 (B)穷人很少参加排场讲究的社交活动 (C) 在陋室中攻读“哥德巴赫猜想”的陈景润 (D) 一个
4. 控制的最高境界是( )它能够在事故发生之前就采取有效的预防措施,以防患于未然。 (A)即时控制 (B)现场控制 (C)前馈控制 (D)反馈控制
13. 根据强化理论,职工努力工作是为了避免不希望得到的结果,这就是( ) (A)自然消退 (B)惩罚(C)消极强化 (D)正强化
2. 有关领导者向其下属部门或个人下达命令或指示的权力是( ) (A)决策权 (B)组织权 (C)指挥权(D)人事权
12. 领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的( ) (A)法定权力 (B)奖惩权力 (C)组织权力(D)自身影响力
5. 激励手段之一是“工作丰富化”,其含义是( ) (A)增加工作内容 (B)使工作具有挑战性且富有意义 (C) 工作内容更具挑战性(D)消除工作的单调乏味
5.能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是( ) (A)领导 (B)组织 (C) 控制 (D)决策
14. 成就需要理论一般适用于( )的研究。 (A)普通员工(B)技术人员(C)主管人员 (D)一线员工
3. 领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系。其中,领导行为的主体是( )(A)组织目标 (B)行为结果 (C) 领导者
13. 管理方格理论提出五种最具代表性的领导类型其中()又称俱乐部式领导。(A)1.1型 (B)9.1型 (C)1.9型(D)5.5型
6. 波特—劳勒模式是以( )为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式 (A)公平理论 (B)强化理论 (C)双因素理论 (D) 期望理论
6.管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程,而( )始终是一次管理循环过程的终点,同时又是新一轮管理循环过程的起点。 (A)计划(B)控制 (C)协调 (D)指挥
15. 期望理论主要用于对( )的激励。 (A)普通员工(B)管理人员 (C)技术人员 (D)高级专业人员
4. 领导理论的发展大致经历了三个阶段,( )侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。 (A)特征理论阶段 (B)行为理论阶段 (C)效用领导阶段(D)权变理论阶段
14. 管理方格理论提出五种最具代表性的领导类型,其中( )方式下的领导者对业绩关心较多,对人很少关心,属于任务式领导。(A)1.1型 (B)9.1型 (C)1.9型(D)5.5型
7. 人们在通往目标的道路上所遇到的障碍是( ) (A)挫折 (B)紧张 (C) 防范 (D)焦虑
7.控制是一种动态、适时的信息( )过程 (A)通报 (B)下达 (C)上报 (D)反馈
16. 工作丰富化的重点是( )。 (A)高层次的专业人员(B)高层次的管理人员 (C)一般专业人员 (D)一般操作人员
5. 领导者有意分散领导权,给部属以极大的自由度,只是检查工作成果,不主动做指导,除非部属有要求,这种领导类型属于( )领导 (A)专断型 (B)民主型 (C)自由型(D)放任型
15. 管理方格理论提出五种最具代表性的领导类型,其中( )方式下的领导者对下属人员及其工作情况都表现出最大的关心,属于理想式领导。(A)1.1型 (B)9.1型 (C)1.9型(D)9.9型
8. 激励方法得当有利于激发调动员工积极性,美国哈佛大学詹姆士研究发现,按时计酬的职工的能力仅发挥20%--30%,而受到激励的职工的能力可发挥( ) (A)60%--70% (B)70%--80%
8.即时控制通常是指( )(A)现场控制. (B)前馈控制 (C) 反馈前馈(D)全面.控制