【Zheng-qiang L】評論
煮蛙效應將一隻青蛙放在煮沸的大鍋裏，青蛙觸電般地立即竄了出去，並安然落地。後來，人們又把它放在一個裝滿涼水的大鍋裏，任其自由游動，再用小火慢慢加熱，青蛙雖然可以感覺到外界溫度的變化，卻因惰性而沒有立即往外跳，等後來感到熱度難忍時已經來不及了。這就是有名的“煮蛙效應”或“溫水青蛙效應”。這個故事告訴人們，企業競爭環境的改變大多是漸熱式的，如果管理者與員工對環境之變化沒有疼痛的感覺，最後就會像這只青蛙一樣，被煮熟、淘汰了仍不知道。 鯰魚效應…挪威人很擅長捕魚，當他們的漁船返回港灣，魚販子們都擠上來買新鮮的魚，可是大多數漁民們捕來的沙丁魚都已經死了，只做低價處理。可以有一個叫漁夫...
【Zheng-qiang L】評論
一個很乾淨的地方，人會不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現之後，人就會毫不猶疑的拋，絲毫不覺羞愧。一面牆，如果出現一些塗鴉沒有清洗掉，很快的，牆上就佈滿了亂七八糟，不堪入目的東西。那麼在這種公眾麻木不仁的氛圍中，犯罪就會滋生、蔓延。破窗效應 一個地方玻璃破掉了 幾天後 其他的玻璃也會跟著破 。事情不與理會 放任不管 他會越來越爛