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組織設計：組織架構調整或轉變的過程。1.專業分工2.部門劃分3.指揮鏈4.控制幅度5.中央集權或地方分權6.正式化
【capy】評論
管理功能—組織：將組織的任務、職權責，予以適當分派及協調，以利組織運作。組織設計：以企業組織為核心的組織系統整體設計工作。通常可從六個構面調整組織結構，分別為：1. 專業分工：將任務拆解成不同的工作，且每個工作都交給不同的人完成的程度。2. 部門劃分：將相似的工作劃分為同一部門的過程。3. 指揮鏈：係指組織從最高層主管至最基層員工之間，關於職權責形成的連續關係，以利各層級員工知道該向誰報告。4. 控制幅度（管理幅度）：指主管能夠直接且有效控管的部屬人數。5. 中央集權或地方分權：中央集權代表組織將大部分的決策權力保留在組織的較高階層，目的在於強調事權統一，有助於各單位決策與整體目標一致，提高組織運作一致性。地方分權代表組織將大部分的決策權力有系統地分散在組織的中低階層，目的在於提高組織彈性應變能力，讓高階管理者有更多時間聚焦於關鍵議題。6. 正式化：工作及任務標準化的程度以及組織成員依照組織規範行事的程度。