【yamoler Teac】評論

濃縮成白話說：激勵: 影響工作滿足→有成就感→被鼓勵保健: 影響工作不滿足→薪資、人際關係、及工作環境https:///note_book.php?bsid=10619&noteid=710激勵: 影響工作滿足（Job satisfaction）的因素，包括有成就感、賞識、工作本身、責任感、成長及升遷發展，這些因素能有效的激勵個人較佳的績效及努力，稱為激勵因素，這些因素都與工作有直接關係，且隱含於工作之中的保健: 影響工作不滿足（Job dissatisfaction）的因素，包括有組織的政策與管理、視導技巧、薪資、人際關係、及工作環境https:///note_book.php?bsid=10619&noteid=710主題:赫茲伯格 雙因素理論赫茲伯格雙因素理論（Herzberg’s two-factor theory）賀茲伯格 Herzberg（1966）提出激勵保健理論，又稱為雙因子理論（two-factor theory）。Herzberg認為人類的動機與滿足感是由兩組因素來控制，而非傳統上所認為的只有一組因素。他把滿足的反面定為無滿足（no satisfaction），而不滿足的反面卻是沒有不滿足（no dissatisfaction）。滿足與不滿足分別由兩種不同的因素來控制，Herzberg理論激勵: 影響工作滿足（Job satisfaction）的因素，包括有成就感、賞識、工作本身、責任感、成長及升遷發展，這些因素能有效的激勵個人較佳的績效及努力，稱為激勵因素，這些因素都與工作有直接關係，且隱含於工作之中的，故又稱為內在因素。這些因素若存在或屬積極性的話，便會引起人的滿足感。反之，若這些因素不存在的話，並不一定會引起人的不滿足感。保健: 影響工作不滿足（Job dissatisfaction）的因素，包括有組織的政策與管理、視導技巧、薪資、人際關係、及工作環境，主要在於防止工作不滿意，這些稱為保健因素，這些因素與工作只有間接關係，是外在於工作本身的，故又稱為外在因素。這些因素若不存在或是屬消極性的話，便會引起人的不滿足感。反之，若這些因素存在或屬積極性的話，則不一定會引起滿足。

【蝦皮:教育學程考題彙編】評論

濃縮成白話說：激勵: 影響工作滿足→有成就感→被鼓勵保健: 影響工作不滿足→薪資、人際關係、及工作環境https:///note_book.php?bsid=10619&noteid=710激勵: 影響工作滿足（Job satisfaction）的因素，包括有成就感、賞識、工作本身、責任感、成長及升遷發展，這些因素能有效的激勵個人較佳的績效及努力，稱為激勵因素，這些因素都與工作有直接關係，且隱含於工作之中的保健: 影響工作不滿足（Job dissatisfaction）的因素，包括有組織的政策與管理、視導技巧、薪資、人際關係、及工作環境https:///note_book.php?bsid=10619&noteid=710主題:赫茲伯格 雙因素理論赫茲伯格雙因素理論（Herzberg’s two-factor theory）賀茲伯格 Herzberg（1966）提出激勵保健理論，又稱為雙因子理論（two-factor theory）。Herzberg認為人類的動機與滿足感是由兩組因素來控制，而非傳統上所認為的只有一組因素。他把滿足的反面定為無滿足（no satisfaction），而不滿足的反面卻是沒有不滿足（no dissatisfaction）。滿足與不滿足分別由兩種不同的因素來控制，Herzberg理論激勵: 影響工作滿足（Job satisfaction）的因素，包括有成就感、賞識、工作本身、責任感、成長及升遷發展，這些因素能有效的激勵個人較佳的績效及努力，稱為激勵因素，這些因素都與工作有直接關係，且隱含於工作之中的，故又稱為內在因素。這些因素若存在或屬積極性的話，便會引起人的滿足感。反之，若這些因素不存在的話，並不一定會引起人的不滿足感。保健: 影響工作不滿足（Job dissatisfaction）的因素，包括有組織的政策與管理、視導技巧、薪資、人際關係、及工作環境，主要在於防止工作不滿意，這些稱為保健因素，這些因素與工作只有間接關係，是外在於工作本身的，故又稱為外在因素。這些因素若不存在或是屬消極性的話，便會引起人的不滿足感。反之，若這些因素存在或屬積極性的話，則不一定會引起滿足。

【陳易佐】評論

雙因子理論（Two-Factor Theory）又稱為保健‑激勵理論，為Herzberg提出。他認為影響工作滿意與工作不滿意的因素並不相同，並不是一個連續體的兩個極端，於是這些因素是可分離且獨立存在的，並更將其分為保健因子和激勵因子。（一）保健因子（Hygiene Factors）又稱為「不滿足因子」，Herzberg認為工作不滿足的因素大多和工作條件及環境有關，此類因素包括了金錢（薪資、福利等）、安全、督導、地位、工作環境、政策、人際關係等。而為了防止工作不滿足的產生，必須提供保健因子以維持員工工作的基本條件，於是也稱為「維持因素」。（二）激勵因子（Motivators）  又稱為「滿足因子」，Herzberg認為工作滿足的因素和工作本身有直接的關係，此類因素包含了工作成就、權責職務、工作升遷、工作挑戰、上司的賞識、能力的進步、成長與發展、實踐理想等。這些因子若為良好，便能對職位的滿足具有滿足與增強的效果，並增加效率，甚至讓員工發揮自我潛力。(A)要讓員工有工作滿足(Satisfaction)，需從保健因子(Hygiene Factors)著手(B)要讓員工有工作滿足(Satisfaction)，需從激勵因子(Motivators)著手(C)透過保健因子(Hygiene Factors)，員工能獲得滿足(Satisfaction)(D)透過保健因子(Hygiene Factors)，員工能去掉不滿足(Dissatisfaction)