39臂型號誌橫臂成水平時表示前面路況?(A)危險並停止前進(B)暫時停止前進(C)警戒並減速慢行(D)安全維持速度前進
40臂型號誌橫臂上舉或下落與水平成45度斜角表示前面路況?(A)危險並停止前進(B)暫時停止前進(C)警戒並減速慢行(D)安全維持速度前進
41臂型號誌橫臂完全上舉或下落表示前面路況?(A)危險並停止前進(B)暫時停止前進(C)警戒並減速慢行(D)安全維持速度前進
42色燈號誌燈號為紅燈時表示前面路況?(A)危險並停止前進(B)暫時停止前進(C)警戒並減速慢行(D)安全維持速度前進
43色燈號誌燈號為黃燈時表示前面路況?(A)危險並停止前進(B)暫時停止前進(C)警戒並減速慢行(D)安全維持速度前進
44色燈號誌燈號呈現綠燈時表示前面路況?(A)危險並停止前進(B)暫時停止前進(C)警戒並減速慢行(D)安全維持速度前進
47屬於縱式的管理制度,依職務劃分部門,將全線的運務、機務與工務等事務,直接交由總局內的運務、機務與工務部門來指揮監督,為何種營運組織型態?(A)分處制(B)分段制(C)分站制(D)分線制
49優點為責任專屬,權責分明,且指揮靈活,缺點為若路線太長,處理突發事故的反應時間相對增加,時效較差,為何種營運組織型態?(A)分處制(B)分段制(C)分站制(D)分線制
51管理重心則由路線上的各段長負責,每一段在段長下亦各設有運務、機務與工務等單位,負責各段的相關業務,為何種營運組織型態?(A)分處制(B)分段制(C)分站制(D)分線制
53優點為調度靈活,遇緊急事件時,段長可立即處理以爭取時效,且技術標準與管理政策皆有專責單位負責,可隨時研究改進,為何種營運組織型態?(A)分處制(B)分段制(C)分站制(D)分線制
【題組】(二)諧振電流
【題組】(三)將(二)轉化後的關聯表格,轉成符合第三正規化要求之表格,並標出表格的主要鍵。(8分)(※需寫出推導過程)
40 二位式的臂型號誌橫臂上舉或下落與水平成45度斜角表示前面路況?(A)危險並停止前進(B)暫時停止前進(C)警戒並減速慢行(D)安全維持速度前進
【題組】(二)若副程式是以傳址呼叫(passedbyreference)法,則主程式印出的結果為何?(3分)
【題組】(三)若副程式是以傳值呼叫(passedbyvalue)法,則主程式印出的結果為何?(3分)
五、以下顯示一Ethernet2000網路架構:【題組】(一)當剛打開網路系統後,PC1向PC3傳遞資料,描述Switches傳送該資料的過程及資料內容的變化。(10 分)
【題組】(二)隨後PC5向PC1傳遞資料,描述Switches傳送該資料的過程及資料內容的變化。(10分)
二、乙公司 X3 年度期初現金及約當現金餘額為$500,000,X3 年度資產負 債表各會計項目餘額增減情形,及綜合損益表資料如下:其他補充資料如下:⑴本年度未處分「透過其他綜合損益按公允價值衡量之債
【題組】(三) X3年度之營業活動現金流量。
【題組】(五) X3年度之籌資活動現金流量。
【題組】(二)假設丙公司無法得知被重置顧客管理子系統的帳面金額,但已知全套ERP系統的成本為$8,000,000,並以全套ERP系統的重置成本估計被重置顧客管理子系統的原始成本。請記錄丙公司X4年1月
1將內部組織依其業務性質之不同而組成,組織內運務、工程、機務、電機等四處統轄一切行車事宜,各處主管是機關首長的幕僚,命令貫徹方式由上而下,下級單位祇聽命於直屬上級的命令,為何種組織管理制度?(A)分處
2此種組織方式之優點是職務專門,各部門人員皆具專業性;缺點是各處間協調不易,容易造成溝通不良,為何種組織管理制度?(A)分處制(B)分段制(C)混合制(D)分散制
3依地區別劃分部門是一種分權於地方的制度,將全部路線分成幾個具有完全職能的分段,整體技術標準及管理政策須受各幕僚主管之命令,為何種組織管理制度?(A)分處制(B)分段制(C)混合制(D)分散制
4此種組織方式之優點是營運、管理事項由各分段自行完成運輸任務,較能適時滿足旅客需要;缺點是各分段可能為地區利益而忽略了組織整體上的利益,形成各自為政的情形,為何種組織管理制度?(A)分處制(B)分段制